集团党委书记在2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

集团党委书记在2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现’开门红’动员部署会上的讲话

同志们：

在这万象更新、充满希望的时节，我们齐聚于此，共同召开〔...〕建设集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现’开门红’动员部署会。过去一年，〔...〕建设集团在复杂多变的市场环境中砥砺前行，以坚定的信念和不懈的努力，为城市建设添砖加瓦，为经济发展注入强劲动力。在此，我谨代表市国资委党委，向〔...〕建设集团取得的斐然成绩表示热烈祝贺!向受到表彰的先进集体和个人致以崇高敬意!向全体职工致以诚挚问候!今天，我们既回顾过往的奋斗历程，更要锚定新目标，为新一年的拼搏吹响号角。

一、回顾过往，勇毅前行，铸就辉煌业绩

过去一年，〔...〕建设集团在诸多方面取得了令人瞩目的成绩，在城市建设与经济发展的征程中留下了坚实足迹。

(一)高效推进工程建设，打造城市地标。一是进度把控精准有力。秉持科学规划、合理安排的原则，对各项工程建设进度进行精细化管理。从项目筹备阶段起，便制定详细的进度时间表，明确各阶段关键节点，倒排工期，确保工程有序推进。在施工过程中，根据实际情况灵活调整资源配置，加大人力、物力投入，有效应对各类突发状况，保障工程按时甚至提前完工，为城市建设赢得宝贵时间。二是质量管控严格到位。始终将工程质量视为企业生命线，建立健全严格的质量管控体系。从原材料采购源头抓起，对每一批次的建材进行严格检验（......此处隐藏了7437字，下载文档可见全文......）场趋势。组织专业的市场调研团队，深入研究国家宏观经济政策、行业发展动态以及市场需求变化趋势。关注城市发展规划、产业布局调整等信息，挖掘潜在的项目投资机会。加强与行业协会、咨询机构的合作，获取最新的市场情报和行业数据，为项目谋划提供科学依据。二是创新项目谋划思路。突破传统项目谋划模式，积极探索新的项目类型和合作方式。结合〔...〕城市建设需求和产业发展方向，谋划一批具有创新性和前瞻性的项目，如智慧城市基础设施建设、城市更新与功能提升项目、绿色低碳产业园区建设项目等。同时，加强与社会资本的合作，采用PPP、BOT等模式，拓宽项目融资渠道，提高项目谋划的可行性和吸引力。三是建立项目储备库。对谋划的项目进行分类整理，建立项目储备库。按照项目的成熟度和实施优先级进行排序，实行动态管理。对储备库中的项目持续进行跟踪和完善，不断优化项目方案，提高项目质量。定期对项目储备库进行评估和更新，确保储备库中的项目符合市场需求和企业发展战略，为企业持续稳定生产创造条件。

同志们，新的一年，〔...〕建设集团重任在肩，使命光荣。回首过往，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧紧围绕市委市政府的决策部署，在市国资委的坚强领导下，全力以赴拼抢一季度，实现’开门红’，为〔...〕城市建设和经济发展再立新功，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡献建设力量!