国企党委书记在2025年度工作动员部署会议上的讲话

同志们：

大家好!站在 2025 年的新起点，我们召开本年度工作动员会。这既是一次集结，更是冲锋的号角，意味着我们即将踏上新征程，迎接挑战，创造新的辉煌。过去一年，我们携手攻克诸多难关，取得的成绩离不开每一位同志的辛勤付出，这是我们继续前行的坚实基础。但成绩属于过去，未来我们仍需砥砺奋进。新的一年，我们要以 “谋、责、干、新、精” 五字为指引，开启公司发展新篇章。

一、“谋” 篇布局，领航高质量发展

古人云：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。” 新的一年，我们要有战略眼光和全局思维，精心谋划发展路径。

1.紧跟国家战略，把握时代脉搏：我国正处于重要历史交汇期，“十四五” 规划为我们指明方向。我们要深入学习中央经济工作会议等精神，研究国家宏观政策，尤其是国企改革、产业升级等方面内容，确保公司发展战略与国家大局一致。2.强化市场研究，精准定位布局：市场是企业生存的土壤。我们要加强对国内外市场的分析，关注行业趋势、竞争对手和消费者需求变化。今年将组建专业市场研究团队，定期发布行业报告，为决策提供依据。同时，根据市场调整产品结构和策略，如在某领域加大研发，推出新产品，提高市场占有率;借助 “一带一路” 开拓新兴国际市场，增加海外业务收入。3.优化内部管理，提升运营效率：内部管理是企业发展基石。我们将以战略目标为导向，推进管理创新，优化组织架构，简化决策流程，提高（......此处隐藏了1326字，下载文档可见全文......）队和个人。开展创新培训、竞赛等活动，营造创新氛围，培养员工创新思维和能力，让创新成为公司发展的基因。

五、“精” 益求精，铸就高质量发展品牌

精益求精是国企人应有的工作态度。2025 年，我们要以这种态度打造卓越品牌和品质，提升公司市场影响力。

1.精益求精，提升产品和服务质量：树立 “质量就是生命” 的理念，建立完善质量管理体系，从原材料采购到售后服务，严格执行质量标准，加强质量监控。今年开展 “质量月” 活动，通过培训、检查等措施，提升产品和服务质量，力争产品合格率和服务满意度达到较高水平。2.精细管理，提高运营效率和效益：加强精细化管理，优化管理流程，降低成本。例如，在供应链管理中运用大数据优化库存，降低库存成本;在生产管理中推行精益生产，提高生产效率，降低生产成本。3.精准营销，拓展市场份额和品牌影响力：加强市场调研，精准定位目标客户，制定品牌战略。加大品牌宣传力度，整合线上线下渠道，通过广告、公关等方式提升品牌知名度。注重品牌维护和危机管理，加强品牌文化建设，赋予品牌内涵，增强品牌吸引力和忠诚度，让公司品牌在市场中脱颖而出。

同志们，2025 年充满机遇与挑战，也是我们再创辉煌的关键之年。让我们围绕 “谋、责、干、新、精” 五字要求，坚定信心，以饱满的热情和务实的作风投入工作，为实现全年目标而努力奋斗!相信在大家的共同努力下，我们一定能开创高质量发展的新局面!