党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

党委书记在2025年集团拼抢一季度实现"开门红"动员部署会上的讲话

同志们：

一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以"开局就是决战、起步就要冲刺"的劲头，全力推动集团公司第一季度实现"开门红"，为"季季红""全年红"筑牢根基。在此，我讲几点意见。

一、夯实安全稳定，筑牢发展根基

安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。

（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到"胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线"，从根本上消除事（......此处隐藏了4920字，下载文档可见全文......）生活的榜样，让职工群众看到企业希望，让青年职工看到未来。要加强对先进典型的宣传和表彰，激励广大干部职工向先进典型学习，形成比学赶超的良好氛围。三是弘扬新风正气，营造良好氛围。要切实让新风正气更加充盈，加强党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义。要加强对干部职工的思想政治教育，引导干部职工树立正确的价值观和政绩观。要加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业文化，营造风清气正的良好氛围。

（二）关心职工需求，增强职工归属感。一是主动解决需求，落实慰问工作。主动解决职工的实际需求，将春节慰问、困难职工慰问工作落实到位。要加强对困难职工的帮扶和救助，建立健全困难职工帮扶机制，为困难职工提供物质帮助和精神支持。要在春节等重要节日期间，组织开展慰问活动，让职工感受到企业的关怀和温暖。二是增强职工福祉，提升幸福指数。要切实增强职工的归属感和幸福感，不断提高职工的生活水平。要加强对职工的职业发展规划，为职工提供更多的晋升机会和发展空间。要改善职工的工作环境和生活条件，加强企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，让职工在企业中感受到家的温暖。三是倾听职工心声，促进企业和谐。要倾听职工的心声，加强与职工的沟通交流。要建立健全职工沟通机制，通过召开座谈会、设立意见箱等形式，广泛听取职工的意见和建议。对职工提出的合理意见和建议要及时采纳，对不合理的要做好解释说明工作，促进企业的和谐稳定发展。