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同志们:
今天召开一季度经济活动分析会，主要是总结一季度工作成效，分析当前形势任务，研究部署二季度重点工作，确保实现今年上半年“双过半、硬过半”，为全年实现“保优争先”目标奠定坚实基础。刚才，有关部门作了很好发言，材料全面、内容具体、数据详实、分析到位，针对性比较强。**总经理一会儿还要提具体工作要求，希望大家认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、充分肯定一季度工作成效
今年一季度，集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实中央经济工作会和全国“两会”精神，按照集团公司年度工作会部署，突出“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向，推进“六个着力强化”，主要指标优于去年同期、好于年初预期，做到了“起步稳”，实现了“开门红”，继续保持了稳中有进、进中向好的良好局面。
一是能源安全保供不负使命。我们坚决落实国家能源保供部署要求，积极应对资源紧缺、大宗商品价格上涨等压力挑战，推动能源保供常态化、策略调整动态化，保持一体化安全稳定顺畅运行，圆满完成了春节、两会、春耕等重要时段、重大活动的能源保障任务。一季度主要生产指标创历史同期最好水平，自产煤历史性突破*亿吨，连续*个月平均产量超过**万吨水平,煤炭中长期合同签约率**%,兑现率超 **%,电煤中长协合同覆盖比例**%，名列央企前茅;发电量同比增长**%，煤电增幅高于全国平均水平*个百分点，供热量同比增长 *%。聚焦煤（......此处隐藏了7526字，下载文档可见全文......）合作，发挥煤矿智能化等5个协同创新中心作用，促进产学研用深度融合。统筹运用研发费用视同利润加回、股权激励、重大科技奖励，利用“揭榜挂帅”“赛马”等机制，探索科技项目管理新模式，努力提升高新技术企业占比。加强政研体系和政研能力建设，提高重大课题研究水平。
持续加力数字化发展。实打实加快推进智能矿山“5 个 100%”建设，二季度完成首批国家级智能化示范矿井验收。强化火电快速灵活、少人值守、无人巡检、按需检修等特征的智能示范电厂建设，加强水电流域梯级智能化调度，推进新能源“一区域一集控”。深化智慧重载和状态修，加快推进化工智能化试点建设，提升生产运营管控、操作监控、智能控制等水平。发挥ERP 等统建系统数据优势，持续完善生产运营协同调度系统和应急指挥平台强化财务“数智化转型推进年”工作，提升财务数据分析能力，开展人才管理智慧应用研究，推进风险管控和审计业务信息化。
同志们，2025年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。我们要把总公司党委对集团公司事业的殷切期望，体现在各领域、各产业、各企业高质量发展的具体实践中，体现在重要项目、重点工程、重大活动高标准实施的落地见效中，体现在各级干部、全体党员、全部职工实字为要、干字当头的具体行动中，精准性谋划落实，创造性开展工作，以优异成绩推进集团公司高质量发展迈上新台阶!
谢谢大家!
2025-02-21
