中铁中交铁建总经理在集团公司年度重点工作推进会上的讲话

同志们:

我们召开这次会议，就是要引导全公司上下认清形势、认准目标、落实责任，聚焦企业当前面临的发展挑战、发展机遇和发展问题，高质量实现全年各项生产经营目标和。下面，我重点讲三个方面内容。

一、一年来重点工作回顾与总结

在股份公司的正确领导下，我们不断完善体制机制，创新推广高效工艺工法工装，持续加强作业层建设，各项工作成绩显著，企业发展质量稳步提升，圆满完成了股份公司下达的主要经济指标。

我们取得的主要成绩是：新签合同额XXX.XX亿元，为股份公司下达年度计划的XX.XX%。企业营业额XXX.XX亿元，为股份公司下达年度计划的XXX.XX%，全员劳动生产率XXX.XX万元/人年，比上年提高X.XX%。职工人均年收入XXXXX元，比上年提高XX.XX%;在岗职工人均年收入XXXXX元，比上年提高XX.XX%。

我们所做的主要工作是：

(一)应对市场挑战，调整营销方针，路外板块表现强劲

XXXX年，我们积极应对国家宏观经济政策调整，特别是铁路建设市场急剧变化带来的严峻挑战，及时调整营销方针，不断加大路外市场营销力度，稳步拓展海外市场，市场营销成绩显著。

我们及时将营销方针调整为“抓大兼小、化劣为优、重视结构、拓宽新域”，引领营销工作方向，适应了市场形势变化;持续完善营销网络，新增温州、无锡等X个营销网点，恢复西宁、拉萨等X个办事处，为进一步开拓目标市场奠定了基础;制定了（......此处隐藏了16482字，下载文档可见全文......），敢于担当，主动作为，与企业同呼吸共命运，争当系统标杆，勇做行业英雄，为企业改革发展再立新功。

发挥政治优势，营造和谐氛围。我们要以“五型”机关建设为重点，继续深入开展创先争优活动，促进两级机关职能部门更好地服务企业大局，服务中心任务，服务基层一线;要继续开展“廉洁工程项目”创建活动，深入抓好效能监察和专项治理，严肃查处各类违纪违法案件，营造“风清气正，人和企盛”的良好氛围;要不断推进民主管理，落实厂务公开，兑现“三不让”承诺，维护职工权益;广大团员青年要迎难而上，充分发挥生力军和突击队作用，在生产经营各条战线展现作为，为企业发展贡献力量。

改善员工生活，构建和谐企业。领导心里有员工，员工心里有企业，越是在困难时期，各级领导越要重视保证员工收入，确保员工安心工作与生活，促使员工精诚团结，共克时艰，让寒冷的“冬天”充满暖意;要加快推进XX商品房项目建设，改善员工住房条件，增加员工资产性收入;要关心和改善一线员工、劳务工及离退休人员、职工遗属生活;要切实抓好源头治理，健全信访维稳工作长效机制，为群众排忧解难，维护企业和谐稳定。

危机之机亦是机遇之机。克服暂时困难、持续发展企业的责任历史地落到我们这一代X局人身上，考验X局人智慧，体现X局人力量的时机已经来临。让我们紧密团结起来，戮力同心，同舟共济，扎实工作，为全面完成XXXX年各项指标、构建全面协调可持续发展的优秀企业而努力奋斗!