国企总经理在公司2023年下半年重点工作推进会上的讲话

同志们：

大家下午好。昨天下午机关各部门就去年工作和今年部署向大会做了汇报，今天上午各组经过充分讨论后，由组长进行了总结发言。对于大家在讨论中提出来的问题，会后集团有关部门要认真整理、研究和讨论，以进一步充实完善。

下面就今年上半年工作和下半年工作设想谈一些个人的想法。

一、2023年上半年工作业绩

1.各项指标创历史新高。今年上半年集团市场营销额**亿，营业收入**亿左右。其中，合并报表部分是**亿，包括集团各总承包部**亿，其它企业**亿，房地产加设计咨询**亿。合并报表以外的，就是改制企业大数是**亿，一共约**亿。这就是说，我们现在实际上已经实实在在的进入了**亿企业行列。同时，我们的利润、开复工面积和职工收入都取得了新的成绩。

2落实集团年初工作会议精神取得了新成绩。这具体表现在几个方面：

一是工程总承包高端化取得了新突破。集团总体的影响力逐年提高，各项指标上涨幅度非常大，也非常快;较大的区域市场已经形成，比如内蒙、西安、重庆、辽宁等。我们在内蒙的在施项目大约**亿，西安这几年累计将近**亿，都是比较成熟的区域市场;高端项目明显增多。像CBD基础工程、**机场，**BT项目，**总医院等。还有建设公司承建的**大厦，**公司在西安承建的**宾馆，**公司的**工程，**公司**高速公路等，都是一大批高端项目。可以看出，承揽高端项目的二级企业正显著增（......此处隐藏了3852字，下载文档可见全文......）

4.关于文化。多年来，我们一直把集团的军旅文化引以为豪。但目前我们也面临了很多新问题。近年来，我们一直努力走出去，但我们出去后占领的市场，多半都是一个一个的点，并没有形成面，对市场进行深度开发。究其原因，与集团文化也有关联。集团具有的军旅文化，决定了这支队伍敢打敢冲，集团地处**省的区位优势加上品牌的优势，我们开疆辟土的能力很强。对施工企业来说，人员往外流动，这本身就不是优势。这需要我们结合实际情况进行调整。我们可以考虑每一个二级公司在全国选择一到两个点，尝试建立分公司，并实行属地化管理，让它生根开花，对公司也形成一个管理人员和劳务人员的输送渠道。另外，我们集团的人才队伍也面临了很多问题，尤其近两年陆续进入退休的高峰期，领导岗位进入退休期的人也多起来，为此，一方面我们要安置好这些退休的老同志，另一方面我们也应该借此机会调整人才结构，同时注意产业结构或产品结构的调整。我们的二级公司同样要注意这个问题。在这个过程中，我们要研究施工企业的发展战略，要研究我们施工企业的区域发展战略和人才发展战略。

同志们，为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。当前，集团多项工作都面临新的机遇和新的挑战，需要我们全体同志们共同努力把它完成好。希望大家结合各自单位的实际情况，认真安排好工作。同时也借这个机会，祝愿大家在下半年的工作中有新的成就，同时也祝愿我们的企业有更大的发展!

我就讲这么多，谢谢大家!