国企党委书记、董事长在公司2024年工作推进会上的讲话

同志们：

这一次推进会有两个特殊的背景，一是关于公司的整体调研报告出来以后，得到了市委、市政府主要领导的高度重视，系统地提了三个方面的要求。作为**集团党委，怎样把市委、市政府的要求、指示落实到行动，落实到具体措施?二是在今年整体大环境下行的情况下，如何把我们年初定下来的任务目标保质保量完成?

这次推进会的主题是“攻坚克难、创新求变、敢闯敢干”，最关键的就是一个难字、一个变字、一个干字。“难”是现状，“变”是必须，“干”是唯一的出路。希望通过在座各位的集思广益，共同努力，形成上下一心，凝心聚力的良好局面，**集团一定要，也一定能杀出一条血路。借这个机会，我想讲五个方面的想法：

一、提高政治站位，坚持党建领航

作为一个国有企业，作为一级党组织，在思想上一定要把中央、省委、市委的精神吃深吃透，否则在方向上就会出问题。要贯彻落实党的二十大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。如果我们在工作方向上都不能领会、领悟，思想行动上和一系列决策上，不能紧跟党、不能紧跟习近平总书记系列重要讲话精神，那真会出问题，最可怕的是一个错误的问题搞出了一个正确的答案。只有真正领会中央精神，才能从思想上认真对照自己、反省自己。我们的干部、员工就是要做到忠诚、干净、担当，不要认为我们个人的能力有多强，是组织、是政府的信用在支撑。

同时，只有通过全面从严治党，通过各级党组（......此处隐藏了1131字，下载文档可见全文......）本来就是经济战线的一线，这个概念本来就拿不准，不是简单的一个事情。所以，我们既要调动骨干的积极性，又要把握好标准。要有服从大局的意识，薪酬方案也要尽可能合理合规。

五、推进简政放权，强化协调联动

我们每个人都有一定的权力，但权力不是为了个人牟利，更多的是一种责任。这个责任就要靠有责任心和有能力的机构与人员来担。权聚心散、权散心聚。一把手就是分权、放权与收权，做好六个字的文章。同样的道理，集团与子集团之间，出现了什么事情，就事来论事，如果发现部门之间相互推诿、子集团之间相互不担担子，就抓这个典型来处理。最起码的一条，要积极主动地去服务、解决好问题。**集团内部的文来文往、衙门作风，是责任推脱的一种表现。如果做不好可以向分管领导、班子成员反映，要有主动服务的意识，绝对不允许出现推诿的现象。同时，也要梳理一下，能简化的流程尽量简化。不希望听到谁再说内部的事情协调不了，一旦出现要查清楚问题所在。社会、市场是现实的、残酷的，如果我们内部还不能协调好、配合好，那就没有生存的空间了。

已经到4月份了，请每个班子成员、每个项目班子认真抓紧推动相关工作，**匝道项目**月**日必须要通车，**月**日**大道快改辅道要全线通车，**桥匝道**月底通车，西二环、**大桥、**大道、**西路、**沿江风光带等项目要抓紧推进。希望大家都有一个良好的工作氛围，干出我们的尊严!

我就讲这么多，谢谢大家