建筑国企总工程师在公司2024年度工作会议上的科技管理工作讲话报告

各位领导、同志们：

今天我们隆重召开2024年工作会，全面贯彻落实总公司三届一次职代会精神，努力实现今年的各项任务目标。下面，我就2023年全局的技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的工作提出要求。

一、2023工作回顾

一年来，我们积极贯彻落实总公司第四届科技大会精神，努力实施科技兴企战略，以提高企业核心竞争力为目标，构建了以企业为主体、产学研相结合的科技创新体系，并以“引进、消化、吸收再创新”为主要科研路线，大力开展科技开发工作，形成了一批具有较高技术含量的科技成果。回顾全年，全局的施工技术和科技管理工作扎实有效，圆满完成了全年各项既定目标。

一是科技工作成果显著。全年共签订局级以上科研合同**项，有**项在股份公司立项，**项列为**省省级技术创新项目;评审科技成果**项(局级成果**项，股份公司成果**项，省级成果**项);申报科技成果奖励**项，获得了省级以上科学技术奖**项;**项工法被评为局级工法，获得省级工法**项，获得国家级工法**项;新增专利申请**项，新增专利授权**项(发明专利**项、实用新型专利**项);荣获**年“中国施工企业管理协会技术创新先进企业”称号和全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”称号。

二是科技开发实现了新突破。我们以项目为载体，积极开展产学研合作和与学术团体的技术交流，与合肥工业大学、西南交大、中南大学、北京交通大学、铁道第（......此处隐藏了5697字，下载文档可见全文......）经营。

八是贯彻绿色施工理念，抓好节能减排工作。根据股份公司节能减排专题视频会议精神和**总裁的讲话要求，今年的节能减排工作要从机构、制度上着手，进一步强化和推动节能减排工作。要明确目标，制定推进计划。各级组织要有计划地开展节能减排宣传教育活动，弘扬先进典型，宣传节能减排理念，增强广大职工的“低碳”意识;各子分公司要紧密结合施工生产实际，建立完善的节能减排“三大体系”(组织管理、统计监测、考核奖惩)，使节能减排工作走上规范化、制度化轨道;成立以总经理为组长的两级节能减排工作领导小组，设立节能减排科室，明确管理职责，制定考核奖惩办法。将节能减排指标纳入各单位领导班子绩效考核;开展节能减排技术创新，推广使用新技术、新工艺，淘汰落后设备，提升企业能效水平;大力开展节能减排标准化工地建设，制定《节能减排标准化工地建设实施指南》和《节能减排标准化工地评选办法》，严格推行“四节一环保”(节能、节材、节水、节地)的标准化工地创建活动，开展节能减排标准化工地评选工作，全面促进节能减排工作的落实。

同志们，一个企业要有长足的发展，科技创新工作是关键，一个拥有技术创新能力的企业，才是具有竞争力的、有发展后劲的企业;只有技术进步了，我们的总体水平才能提高，企业的效益才能凸显，企业才能强大。我们要树立大局意识，树立创新意识，真抓实干，为全面实施科技兴企战略，提高企业核心竞争力而不懈努力!

谢谢大家!