公司董事长在公司2025年工作会议上的讲话

同志们:

2025年，集团公司将在总公司的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：巩固**领域排头兵地位、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。下面，我主要讲五点意见。

一、把握大势

新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑?不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

从**产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机;第二，国内经济下行压力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信息对称;第三，社会裂变加剧，但创造了不少降维空间，为创新发展提供了新的领地;第四，科技创新迅猛，倒逼传统产业升级换代，不能在低层次上徘徊不前。

面对新的形势，我们该怎么办?我总结是四个“跟着走”：一要跟着政策走。贴切各级政府（......此处隐藏了3598字，下载文档可见全文......）要正确地做事，更要做正确的事。

三要做好评审员。指的是当好“专家”，以外脑智库身份为企业赋能。职能部门要如同专家智库一样具有专业的能力、专家的水平，才能评判、审定、指导所管辖的工作。检查、评价企业的工作，是在做评审员，但不能停留在“是什么”层面，更关键的是让企业知道“为什么”、“怎么办”，接受辅导、帮助后能扬长避短、越做越好，这才是评审员的能力和水平。

四要做好保安员。指的是当好“母亲”，从保护角度为企业赋能。经营企业就是经营人心，职能部门要懂得爱惜企业、保护企业。怎么保护?第一，主动认领任务、主动消化困难、主动承担责任，像母鸡护小鸡、母亲护子一样帮助下属开展工作。第二，缓冲过滤，下属企业向上级汇报时，做好代言，在上级检查下属企业时，做好护城河，过滤一些不必要的检查，为下属企业创造一个专心于生产经营的宽松环境。第三，真诚服务。做好决策宣导，尤其要对自己职责范围内的事项，要善于宣讲、引导、解释，达成上下一致;做好沟通协调，善于做上下左右的团结工作，帮助消除误会、化解隔阂;做好感情链接，做“娘家”该做的事，比如后勤保障、人文关怀，等等，在细微处体现关爱。

同志们，初心铸就伟业、使命引领征程，让我们始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋斗不息，创新不止，坚决打赢完成全年生产经营和改革发展任务的攻坚战、决胜战!以实际行动为集团高质量发展添砖加瓦、贡献力量!

谢谢大家!