建筑国企总经理在公司2025年工作会上的行政工作报告

各位代表、同志们:

现在，我向大会报告行政工作，请各位代表审议，并请与会同志提出意见和建议。

一、2024 年工作回顾

过去的一年，面对残酷的市场形势，公司上下凝心聚力、承压奋进，坚持党建引领，突出两大抓手聚焦三大攻坚任务，强化四项管理，紧紧围绕“规模做大、效益做优、管理做强”的工作目标，始终坚持稳中求进的总基调，不断探索企业发展新路径，以新思路谋求新发展，以新发展实现新跨越，在克服内外诸多不利因素的条件下，企业各项指标再创新高，企业发展质量得到持续增强。

(一)强化市场经营，开发能力不断增强

一年来，我们坚持市场营销的龙头地位不动摇，强化营销体系建设，加大营销资源投入，不断增强企业经营能力。一是落实以客户为中心的经营理念，将营销网点向客户延伸，不断推动销工作由“项目营销”向“客户营销”转变，**等经营网点相继开张运作，企业的朋友圈、客户群不断发展壮大;二是落实“精英搞经营”的理念，选拔了一批优秀人才充实到营销一线，专职经营人员从**人增加至**人;三是落实立体经营，充分利用属地优势，积极联合**等单位运作奉贤城市更新、保障房建设等项目，协助**公司成功竞得柘林地块，助力**公司实现一线城市的突破;四是落实“现场连着市场”的经营理念,所有海上风电项目圆满履约，获得了市场和客户的高度赞誉和认可，为公司参与**等海上风电项目奠定了坚实的基础;五是积极跟踪大项目，运作大订单，先（......此处隐藏了7814字，下载文档可见全文......）核前置;进一步规范招投标、发包、资产购置等重大决策程序，严格执行合同示范文本，强化合同评审，规范对外签认程序;三是加强廉洁风险防控，全面贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，把廉洁风险防控嵌入经营管理和施工生产各个环节，营造风清气正的干事创业环境;四是更加重视法律合规管理。针对公司法律合规管理基础薄弱的实际情况,后续需要继续加强法律合规人才培养及储备,不断健全自身合规管理体系建设的同时充分借用外部力量来强化公司的合规管理水平，更加重视公司面临的潜在诉讼风险积极应对、超前谋划。

各位代表、同志们，全面加强党的领导、党的建设，是我们高质量开展各项工作的根本保障。要始终将政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉做到“两个维护”。要发挥好工团组织桥梁纽带作用，弘扬劳模精神、工匠精神，抓好事关职工群众利益的重点工作，实现企业发展成果惠及广大员工，不断增强企业发展的凝聚力和向心力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!各位代表、同志们，站在新的发展起点，光荣与使命并存，责任与担当同在!我们唯有坚定信心，保持定力，乘风破浪、一往无前，才是我们无愧于历史、无愧于时代的选择!让我们更加紧密团结起来，围绕企业年度生产经营任务，以敢于担当、勇于进取的品格，踏石留印、抓铁有痕的干劲，为开创企业发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家!