国企董事长在集团公司2024年度务虚工作会议上的总结讲话

同志们：

今天，我们用一天的时间召开了集团公司2024年度务虚工作会议，会议的内容非常丰富。上午，**总经理作了行政工作报告，对2023年的工作进行了全面的总结和回顾，对2024年的工作也进行了很好的安排。党委和纪委的工作，也分别在大会上进行了总结和部署。总体而言，2023年我们的各项工作都非常出色，各项预算指标都圆满完成，各业务体系的工作也抓得很有成效。我要借此机会，代表局党政向在座的各位，并通过你们向全局的广大干部职工表示衷心的感谢!下面，我再讲几点意见。

一、当前集团面临的挑战

虽然我们在2023年取得了不错的发展成绩，但是在新的一年里，我们还不能放松自己。2024年，我们面临着更加复杂的宏观环境，我们的任务还非常繁重。目前，我局面临的挑战主要来自两个方面:

挑战之一:经营规模的扩大。在今天的会议上，我们分析指出，我局现在面临的经营规模快速扩大和人力资源不足的矛盾还没有得到根本解决，这个矛盾是我局现在以及未来相当长一段时期内的主要矛盾。

我局的经营规模扩张的速度，是远远超出我们想象的。2022年，我局上报营业收入**亿元，但是实际上要更多。2023年我们跳过了**亿元这个阶段，直接跨入了经营规模超**亿元的行列。2024年，如果不出现太大变化的话，我们的营业规模很有可能直接跳过**亿元的阶段，而直接进入超**亿元的水平。这样的判断，是基于我们新签合同额的数量做出的。（......此处隐藏了3760字，下载文档可见全文......），企业的资金状况就越好﹐企业运营的风险也就越小。2024年，财务系统的同志们要下功夫，真正将现金流量预算管理推到项目上去。希望各单位的总经理、总会计师要多多关注这方面的工作。

(三)用好人

用好人，主要是为了解决我们当前面临的人力资源匮乏的矛盾。关于人力资源的工作，上午的报告中讲了很多内容，在此不做重复，强调四条原则;

一是依然要以业绩考核为导向来管好各级班子。这一点是不能动摇的，不能因为我们要创建和谐企业，收入增长要向基层倾斜就放弃我们的绩效文化。我们这几年的快速发展，很大程度上正是得益于我们这种以业绩为导向的绩效文化。二是要广纳社会人才，充实我们的人才队伍，希望人力资源系统2024年能够开创一个招人、用人、管人的新局面，从机制上入手，建立一个引进社会人才的机制。我们去年聘用社会人员大约**多人，争取今年翻一倍，达到**人，这样就能解决很大的问题。三是要以完善薪酬体系为切入点，激励激活基层一线员工的活力。四是要加强培训，重点加强对基层干部、业务干部的培训。

总之，2024年我们面临的挑战很多，我们肩上的任务也很艰巨。但是我相信，只要我们定好神，找准发展方向;管好钱，保证资金资源;用好人，激发全员活力，我们就一定能克服困难，再创辉煌，圆满完成2024年各项工作。

最后，再一次感谢大家为集团发展所作出的贡献，也希望大家一如既往地努力拼搏、再接再厉，再创新辉煌!

谢谢大家!