省属国企党委书记、董事长在集团公司2024年工作务虚会上的发言提纲

同志们：

结合近期我调研几个单位的情况及当前企业面临的形势，需要我们扎实做好以下八个方面的重点工作:

一、保持战略定力，树牢高质量发展方向目标。

近年来，我们遵循党中央和国家的战略大局，着眼行业发展态势和企业整体布局，提出的“168”总体战略是企业集体智慧的结晶，是企业实现高质量发展的行动指南。

一是保持战略定力。树牢高质量发展的方向和目标，围绕股份公司统一部署和股份公司、集团公司“十四五”发展规划，以及“168”总体战略，坚持战略定力，坚定推进企业战略落地，切实做到“两个始终坚定不移”。即:始终坚定不移的践行“建设绿色智能交通，创造美好城市生活”的企业使命;始终坚定不移的奋力打造一流的交通与城市建设运营现代企业集团。

二是持续完善战略体系。围绕总战略总规划，持续构建包括总体规划、专项规划和子分公司规划在内的子战略规划体系，辐射延伸形成全方位全领域战略蓝图。进一步科学谋划业务选择，持续巩固核心业务，不断深化市场营销、人才建设、工程公司建设、项目管理、党的建设等工作部署，确保始终以高质量的战略引领企业高质量发展。

三是强化战略实施。实施战略动态管理，建立战略规划的动态调整和优化完善机制，将战略规划确定的奋斗目标分解纳入年度指标体系，充分发挥人才、资金、制度等方面的保障作用，强化战略实施，深化战略引领。

二、坚持经营龙头，拓宽高质量发展源头活水。

坚持经营工（......此处隐藏了5170字，下载文档可见全文......）加大监督资源整合运用，加强再监督工作，协调纪检、巡察、审计、财务、法律、干部人事以及各业务系统监督资源，全面构建系统完备、衔接贯通、同向发力的“大监督”格局。坚守党委政治巡察定位，统筹推进做好“后半篇文章”与开展常规巡察、专项巡察、巡察“回头看”的同步深化。

四是凝心聚力加强宣传思想工作和企业文化建设。始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续深化主题教育，牢牢掌握意识形态工作主动权，守住管好各类意识形态阵地，筑牢广大党员干部团结奋进的思想基础。始终围绕企业中心工作，充分发挥“一报一网一微”媒体平台的阵地作用，持续深化“片区包保”宣传机制，巩固推进企媒融合，共同讲好集团故事。大力推进“七大专业品牌”建设，充分利用展馆、宣传片、宣传画册等展示载体，弘扬和践行股份公司“开路先锋’精神和集团企业文化理念，厚植文化根基，不断为推进企业高质量发展注入强大精神动力。

五是以人为本加强群团工作。始终坚持党的依靠方针，加强党对群团工作的领导，共建共享和谐幸福家园。不断深化“四个服务”，持续推进“六项工程”，扎实高效的开展劳动竞赛﹑创新创效、技能比武.青年联谊等内容丰富、实效突出的活动，引领职工群众建功立业，全面激发工作活力，深化职工关爱工程，加强“幸福之家”建设和员工健康关爱，精准帮扶困难职工，用情开展慰问走访，着力解决职工烦心事揪心事操心事，凝聚人心，汇集力量。