城发集团总经理在2024年工作务虚会上的讲话提纲

同志们：

集团已实施战略重组一年有余。这一年，是摸爬滚打、不断探索的一年，是直面矛盾、负重奋进的一年。总公司对集团改革运行情况调研后，出具调研报告，**书记也作出三方面批示。集团党委审时度势，召开这次务虚会，以虚率实，集思广益，对2024年的工作进行计划设想。下面我从企业经营管理的角度，谈一些我的感想。

一、回首过去，肯定成绩，积蓄力量启新程

一是项目建设取得突破。今年我司承担基础设施重点项目**个，计划总投资**.**亿元，年度计划投资**.**亿元。截至**月底，开复工项目**个，开复工率**.**%，完工投产项目**个，完成投资**.**亿元，完成投资率**.**%。**等项目全线铺开，**等项目竣工投产，**等项目开工建设，**实验学校主体建筑**号楼、**号楼已提前封顶，**项目稳步推进，**等项目全面重启复工，**大道项目预计本月底开工建设，项目建设得到市委、市政府的高度认可。两清欠工作稳步推进，树立了城发新形象，多次受到**领导表扬。

二是风险防范有力有序。2023年，我们严守了不发生系统性风险的底线，维护了集团征信和AA+主体信用评级。

三是产业发展势头强劲。大家产业意识、投融资意识不断加强，建工集团、环境集团产业项目任务目标均已达成，建工集团更是完成了**亿元对外合同的签订。

四是土地上市稳步推进。今年，我们已完成土地挂牌**宗，成交额**.**亿元，（......此处隐藏了1122字，下载文档可见全文......）清政策，科学分析集团未来确需推进的项目，特别要重点保障运营类项目。积极对接，争取项目早申报、早落地。

四是开拓创新，激发先行优势。培育上市企业，充分结合业务实际，优先选择可操作性强的企业进行上市培育。推进股权激励，大力推进亟待改革激活的子公司引入战投与实施员工持股。创新项目管理，成立项目公司，组建项目团队，实行项目经理负责制，激发员工的工作积极性。推行职业经理人，定向培养城发集团自己的专业团队，探索转型发展，实现效益最大化。

五是强化考核，激发内生动力。要重构考核指标体系，考核要突出差异性、导向性、操作性。要完善考核结果运用，考核评价结果与干部任用挂钩;树立向一线企业和员工倾斜的导向，提高基层一线员工的薪酬待遇;开展超额利润分享。

六是要强化执行力建设。大力弘扬“执行就是能力，落实就是水平”的价值导向，提倡“马上就办”，凡事“没有借口”的执行力，党员干部要以身作则、率先垂范、当好表率，带头提高制度执行力,全面杜绝庸、懒、散，让“执行力”文化真正深入人心，营造干事创业的积极氛围

同志们，潮涌催人进，风正好扬帆!2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是实现“十四五”规划目标的冲刺之年，新的一年，挑战、风险、机遇并存，我们要以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“明知山有虎，偏向虎山行”的冲劲，在新起点上谋划新目标，在新征程中实现新发展!

谢谢大家!