国企党委书记在2025年经营工作动员部署会议上的讲话

同志们:

刚刚过去的2024年，是极为不易的一年。面对严峻的市场形势，我们一起打拼、共同战斗、厚积薄发，最终超额完成了股份公司下达的指标任务，保持了**亿级营销规模。尤其是在冲刺决战的最后阶段接连中标，创造了单月中标项目合同额超**亿元，单日中标项目合同额**亿元的历史新纪录。可以说，结果好于预期、成绩可圈可点。中标的这些项目是集团上下持续践行“经营在平时、经营靠真诚”理念，落实全员全链条经营联动机制，用一次又一次的沟通拜访，拼出来的、抢回来的。在此，向所有为经营工作付出艰辛和努力的同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

刚才，经营开发部公布了2025年经营目标任务，通报了重点项目信息情况;各经营指挥部、子分公司和机关部门作了表态发言;集团公司领导班子成员也结合各自分管业务对做好经营开发工作提出建议和要求，讲得都很好。一会，**总还将作总结讲话，希望大家认真学习领会，一并抓好贯彻落实。下面，我就做好今年的经营工作强调几点意见。

一、坚定信心、保持激情，推动经营工作向前发展。做好经营工作，既要准确把握市场形势，更要坚定必胜信心、保持激情状态。客观形势和市场环境有冷有暖，我们的主观努力要始终“热气腾腾”。去年经营工作取得的成效，绝不仅仅在于完成了指标任务，更重要的是提升了经营工作自信，完善了经营工作体系。新征程上，我们必须把敢闯敢拼的信心决心和激情状态坚持下去，笃定高质量完成全（......此处隐藏了2457字，下载文档可见全文......）懂技术，又专经营且善于沟通的精兵强将充实到经营人员队伍中去，全面提升经营队伍质量，激发经营人员活力。

同志们，现场连着市场。在建项目是最好的营销平台，干好在建是最大的营销。当前，干好在建项目对于我们来说显得尤为重要。去年我们集中中标了一批项目，让我们成为了行业关注的重点，也让信任我们的业主承受了较大的压力。在如此情形下，我们的在建项目但凡出一点事，都将产生放大效应。为此，我们必须慎之又慎，坚持一切工作到项目的工作导向，全面确保在建项目安全优质高效推进，用干好在建项目树立良好企业形象，回馈业主的信任和支持，真正做到干一个项目，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场，实现滚动经营。关于项目管理，我在上周召开的新上项目动员部署会上作了全面、系统的论述，给未来新上项目该怎么干打了个样。我所讲的是未来新上项目的基本要求，以后都要这么干，并在新的实践中不断地充实和完善。希望大家认真对照，严格落实，全面提升项目履约效率和能力，统筹做好安全质量、环境保护、进度管理、成本管控、科技创新、信誉评价、廉政建设等方方面面的工作，确保在建项目进度稳、质量优、形象好，在优质履约的同时实现项目盈利。

同志们，做好今年的经营工作，我们面临大机遇，也面临大挑战。全公司上下要坚定必胜信心、保持奋进姿态，将经营当作头等大事、优先事项，全力以赴拼市场、抢订单、保质量，为集团公司高质量发展提供坚强支撑和保障!

谢谢大家!