子公司总经理在上级单位2025年一季度工作会上的经营工作汇报材料

各位领导:

2025年一季度，**公司紧密围绕年度经营目标和战略部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，统筹推进业务拓展、管理提升和改革创新，各项工作取得积极进展，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。现将一季度经营工作总结如下：

一、经营指标完成情况

一季度，公司整体经营态势稳中向好，主要经营指标实现“开门红”。截至3月**日，公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的**%，同比增长**%;利润总额达**万元，完成年度计划的**%，同比增长**%;新签合同额**亿元，同比增长**%，为全年目标任务的完成提供了有力支撑。在细分业务领域，核心业务板块实现收入**万元，同比增长**%;重点区域资源开发收入**万元，同比增长**%;新兴业务领域收入**万元，同比增长**%。此外，公司在重点区域市场的拓展成效显著，新签合同额中，华东地区占比**%，西南地区占比**%，区域布局进一步优化。

二、一季度主要经营成效

(一)市场开拓成效显著

1.重点客户开发取得突破。一季度，公司成功与多家行业龙头企业达成合作，新签合同额超**亿元。其中，与某知名品牌签订年度合作协议，合同金额达**万元;与某大型零售企业达成战略合作，覆盖其全国资源网络，合同金额**万元。此外，公司还成功拓展了某新兴行业龙头企业、某互联网平台等优质客户，为后续业务增长注入新动能。

2.区域市场布局持续优化。公司积（......此处隐藏了838字，下载文档可见全文......）的工作积极性和主动性。

三、存在的困难及不足

尽管一季度经营工作取得了一定成绩，但仍存在一些困难和不足，主要表现在以下几个方面：一是市场竞争加剧。随着行业竞争日益激烈，客户对服务效果和成本的要求不断提高，公司在部分区域市场的竞争优势有所减弱，需进一步优化服务模式和定价策略。二是资源整合力度不足。公司在资源整合方面仍存在短板，部分区域资源利用率较低，未能充分发挥资源价值。同时，新兴资源的开发进度相对滞后，需加快布局。三是内部管理效能有待提升。部分部门和员工存在工作主动性不足、执行力不强的问题，导致一些重点工作推进缓慢。此外，跨部门协作机制仍需进一步完善。

四、下一步工作打算

针对一季度经营工作中存在的困难和不足，公司将以问题为导向，聚焦重点领域和关键环节，采取有力措施，确保全年目标任务顺利完成。下一步，公司将重点做好以下几方面工作：一是加大市场开拓力度，深耕华东、西南、华南等重点区域市场，加快西北、华北等新兴市场布局，力争全年新签合同额突破**亿元;二是加快资源整合与开发，优化现有资源布局，积极推进某重点城市资源开发项目，确保与某交通运营公司、某枢纽管理集团的合作项目尽快落地;三是提升内部管理效能，加强销售团队建设，推进数字化转型，完善绩效考核机制，强化跨部门协作，确保重点工作高效推进;四是加强风险防控，严格执行合同管理制度，加大应收账款催收力度，确保资金回笼，降低经营风险。