在2024年集团人才队伍建设年度重点任务推进会上的汇报发言

在2024年集团人才队伍建设年度重点任务推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

济济多士，乃成大业。党的XX大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。防范化解风险挑战的根本保证在人才，长远发展、高质量发展关键在人才。X局党委始终牢记"国之大者"、心系"企之要情"，牢固树立"人才是第一资源"理念，在统筹X决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为X局高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。

一、科学谋划战略布局，高站位把牢人才工作

党的XX大报告强调，要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。X局党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实X人才强企战略举措提供坚强保障。

坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由X局主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《X局党委人才强企工程实施方案》，统筹部（......此处隐藏了5301字，下载文档可见全文......）赛促训、以训辅用，先后举办两届企业级培训项目设计大赛，累计评选49个团体项目及个人奖项，助推各单位开拓培训管理思维，提高培训设计能力；积极参加X首届培训项目大赛，设计出一批可孵化为精品培训项目的优秀作品，荣获一等奖、设计之星奖等9个奖项。以组长身份参与X2018－2022年度教育培训评估工作，高质量完成教育培训复核评估任务，被评为"X2018－2022年教育培训工作先进单位"。

夯实保障体系，增强培训资源协同性。加强培训基地建设，按照以管道学院为主体，内部单位实训基地和外部知名院校、培训机构为补充的"一主两翼"运行模式，为员工提供专业的培训服务和优质的后勤保障。整合内部资源，促进焊接作业、管道检测、应急抢险、管铆工作业、定向钻操作、盾构机操作等实训基地交流合作，有效实现优势互补。开展工程项目管理岗位标准化培训体系建设，建成包含初、中、高三个层级的岗位任职资格标准9个，编写培训课程开发手册9册，开发配套课程课件96个、配套试题1400道，培养授课内训师22名，推动核心知识、先进经验、技术技能的有序传播和创新发展，初步建成符合工程项目管理岗位履职要求的岗位标准化培训体系。以"中油e学"平台为基础，打造集移动学习、培训管理、知识管理、跟踪培养为一体的"管道e学"平台，实现在线学习全覆盖、培训管理全流程、培训数据全记录，为X局教育培训数字化转型、智能化学习、数据化管理提供重要支撑。