副总经理在集团20XX年度企业安全生产调研座谈会上的迎检讲话

尊敬的XX总，各位领导:

首先感谢XX总及股份公司的各位领导在百忙之中莅临XX公司检查指导工作。下面，我将XX公司安全生产“管”“监”责任落实推进情况向各位领导做一个简单汇报。

一、理清思路，推动责任落实

(一)学习宣贯，破解惯性思维

股份公司下发《“管”“监”分离工作的宣传提纲》、、《新时期股份公司安全生产工作讲座课件》《关于在安全生产工作系统贯彻落实公司“两会”精神和一季度工作例会要求 持续强化“管”“监”责任落实的通知》《关于深入开展安全生产责任“落实年”活动的通知》等系列文件后，二局认真组织各层级开展宣贯，主要领导和分管领导利用交班会、安全视频会开展宣贯;各子公司结合年度工作会、月度交班会组织进行宣贯;试点项目专题会议组织全员进行宣贯培训。通过系列宣贯培训，公司、子公司、试点项目三个层级人员对“管”“监”分离内涵有了较深刻的理解与认识，较准确的领会了四个系统责任的完整内容，对生产要素系统常态管控保证安全和安质监督系统纠偏补充保障安全相结合的“管”“监”责任落实认识基本到位。

按照股份公司《关于深入开展安全生产责任“落实年”活动的通知》要求，公司分管领导组织制定了《“管”“监”责任落实大宣贯、大培训活动方案》，并结合《新时期股份公司安全生产工作讲座课件》和公司实际，编制的了《“管”“监”责任落实宣贯》培训教材。20XX年5月起，由公司领导、安全总监等人员组成培训师资（......此处隐藏了3622字，下载文档可见全文......）生产管控能力的提升。

(四)树立典型，提升整体水平

通过树立正反典型，“抓两头、带中间”，充分发挥先进单位和项目的标准示范引领作用，促使各项标准在项目落地生根，有效提升了安全质量本质优良能力。

通过推动“管”“监”责任落实，有效促进了安全生产管理向各系统各尽其责、共同推动转变，向主动作为、源头防偏转变，向责任明晰、综合治理转变，向以治本为主转变。

四、建议

(一)加强安全考核力度

“安全生产一票否决”，不能只体现在发生事故后，更应抓住项目管理过程，应加大安全考核力度，加大考核权重，树立全员安全生产首位意识，督促各层级加大管理力度，全面落实“管”“监”责任，有效遏制安全生产事故。

(二)加强专职队伍建设

建议股份公司对专职安全管理人员给予适当政策支持，如：发放安全监督津贴。稳定现有专职安全管理人员队伍，并吸引专业技术人员和其他管理人员积极投身到安质监督系统从业。解决当前专职安全人员数量不足、素质不高的问题。

新时期，安全生产工作压力巨大，改革和加强安全管理已势在必行，公司深刻认识到推进安全生产“管”“监”分离的重要意义，将按照股份公司要求全力全面系统推进“管”“监”责任落实，实现“管”“监”并重、“管”“监”融合，真正落实安全生产综合治理、一岗双责，全面提升企业和项目本质安全保障能力。也请股份公司对我们工作中存在的不足给予指导。

我的汇报完毕，请各位领导批评指正。