关于进一步推动新形势下xx市老干部工作融合发展的思考

今年以来，全市老干部工作部门认真学习贯彻习近平总书记关于老干部工作的重要论述，通过专题会议、集中学习、研讨交流、上门送学、线上学习等形式，积极组织广大离退休干部学习宣传贯彻习近平总书记给“银龄行动“老年志愿者代表和上海市杨浦区“老杨树宣讲汇”全体同志回信精神，并结合工作实际，把引导老干部发挥作用作为切入点和着力点，围绕中心，服务大局，创新活动载体，擦亮“xx“品牌，组织广大离退休干部充分发挥政治优势、经验优势、威望优势，不断提升老干部发挥作用整体效能，老干部工作取得了明显成效。但同时我们也看到，老干部工作无论是主体还是客体、社会大环境还是工作小环境，均发生了很大变化。这些变化形成了当前老干部工作的新常态，也促使我们认真思考在深入推进二十大提出的“做好离退休干部工作”新要求的过程中，如何构建与新形势新任务相适应的可持续发展的老干部工作新格局。

一、新形势下老干部工作现状

(一)老干部工作主体和内容发生了明显变化

从近几年统计数据来看，离休干部随着年龄增大，数量越来越少，而退休干部数量快速增加(其中67.8%是党员)。从年报数据对比可以发现，2019年底退休干部为65109人，离休干部为970人，同比2015年底退休干部人数增加了22%，而离休干部人数锐减了40.1%。由服务管理对象主体的变化不难看出，当前老干部工作的内容已经从服务离休干部为主转变为离退休干部并重。同时，随着（......此处隐藏了6137字，下载文档可见全文......）生改善、科技创新等领域做出突出业绩的老干部，及时给予褒扬和奖励，激发老干部发挥作用的积极性主动性。

(四)以机制建设为根本，全域化构建融合发展新体系

1.构建目标管理工作体系。进一步强化顶层设计，将老干部工作进行细分，在全市老干部工作要点和全局年度重点工作制定的过程中，甄别出常规性、单一化工作和综合性、多元化工作。对于常规性工作，仍按照各处室(单位)职能进行分配;对于综合性工作，由各处室(单位)共同商定可操作、可量化、可实现的工作目标，以目标任务为靶向，完善“职责联动、目标驱动”的工作模式，促进各处室(单位)协同合作，形成统筹协调、密切配合、齐抓共管的良好局面。

2.实施项目化运作工作模式。将共同目标自上而下进行拆解，分解为若干个便于执行的项目，明确任务要求、时间进度、责任处室、责任人，必要时可以根据项目内容及工作需要从各处室(单位)抽调人手成立临时工作专班，切实保障重要项目的推进力度，通过项目化运作，构建起“分工明确、职责清晰、运行顺畅”的工作模式，从而更好的实现工作目标。

3.完善考核评价制度。基于目标管理下的项目化运作模式，建立完善平时考核与定期考核相结合、处室自评与全局互评相结合、领导打分与群众评价相结合的综合考核评价制度，将考核评价制度贯穿于目标管理全过程。通过考核评价，找出工作中存在的问题和短板，制定改进措施，明确整改方案，为促进全局各项工作高质量发展提供动力。