公司主要领导在参加办公室工作座谈会议上的讲话

同志们:

在公司的日常运转中，办公室作为核心枢纽，承担着上传下达、协调各方、参谋辅助等关键职责。办公室工作人员的能力素质，直接影响着企业的工作效率、决策质量以及整体发展态势。拥有较强的办文办件办会能力，是办公室工作人员必备的基本素质，更是草拟工作筹划、推动各项工作顺利开展的决定性因素。因此，强化学习，不断提升岗位能力，以胜任本职工作，成为办公室工作人员的重要任务。借此机会，围绕“提升四种能力 切实发挥中枢作用”这个主题，对办公室条线的同志们提几点希望。

一、提升调查研究能力。调查研究能力，本质上是发现问题、解决问题的能力，是获取真知灼见的源头活水，是做好各项工作的基本功。正如*同志所言：“没有调查，就没有发言权，更没有决策权。” 办公室工作人员应把开展调查研究作为提升自身综合素质的基本途径，始终做到调查先行，对问题心中有数，将发现问题、解决问题作为筹划工作的出发点和落脚点，否则工作就会失去针对性和有效性。深入群众找问题是调查研究的重要环节。群众路线是我们党始终坚持的根本路线和根本方法，开展调查研究就是走群众路线。同时，要秉持 “踏实” 调研之法，不搞作秀式调研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研，俯下身、弯下腰、静下心与群众坐在一条板凳上 “面对面” 沟通，“肩并肩” 接触，多听群众 “味苦”“带刺” 的意见建议，做到既 “身入”，又 “心至”，确保 “调” 有所得、“研” 有所获。抽（......此处隐藏了1282字，下载文档可见全文......）一盘棋”、达到效益的 “最大化”。在协调跨部门工作时，组织召开协调会议，让各部门充分表达自己的想法和需求，共同商讨解决方案，明确各自的职责和任务，加强沟通与协作，确保工作顺利推进。

四、提升指导下级解决问题的能力。要主动为下级 “减负”，积极做好 “统分结合”“关闸分流” 工作，把为下级服务的口号变为实实在在的具体行动，常思下级疾苦，尽力为下级分忧解难。例如，在安排工作任务时，充分考虑下级的实际工作负荷和能力水平，合理分配任务，避免任务过重或不合理。同时，要精简会议、文件，减少不必要的检查、考核，让下级能够集中精力开展工作。办公室工作人员布置工作或者下达任务时不能只考虑上级的要求，忽略下级的感受，要多从下级的角度思考问题，考虑下级的实际情况和工作压力。在指导下级解决问题时，要提供具体的方法和建议，帮助下级分析问题产生的原因，共同探讨解决方案。并且，要关注下级的执行情况，及时给予反馈和指导，确保工作的圆满完成。

总之，提升办公室工作人员的自身能力是一项长期而艰巨的任务，需要办公室工作人员不断学习、实践和总结。在未来的工作中，办公室工作人员要紧跟时代发展步伐，通过提升调查研究能力、文字表达能力、协调办事能力以及指导下级解决问题的能力，不断提升自身的综合素质和能力水平，以适应不断变化的工作需求，更好地履行职责，发挥好中枢作用，为企业高质量发展做出更大贡献。

我就讲这么多，谢谢大家!