国企董事长在集团公司2024年下半年工作推进会上的讲话

同志们：

今天我们召开集团公司2024年下半年工作推进会，借此机会与大家在这个特殊的时期做一个特殊的交流，这是一个什么样的特殊时期，是我国40多年以来经济高速增长，突然硬着陆，房地产泡沫逐步破灭，导致经济急速下行这样一个严酷的时期，跟大家讨论一个问题，在这个严峻的困难期，我们企业该怎么办，未来的方向在哪里?该怎么做?我认为我们应该做好以下四件事。

在讲四件事之前，我们先分析一下形势，目前我们国内的经济形势叫内外交困、四面楚歌都不为过，出口受西方国家的限制，基建房地产已全面下滑，内需不足拉不动经济，2023年出现消费急速下滑，使整个社会进入了一种低价消费时代，各种各样的产品价格纷纷下降。按照我们原来的期待2023年过去之后，经国家采取的刺激经济政策，会刺激经济增长，会使商品通货膨胀带来物价上涨，物价上涨对企业是有好处的，但在内外交困的经济形势下，我们2023年反而出现商品价格下滑，那是通货紧缩的现象，通货紧缩比通货膨胀对经济的杀伤力更大，所以内需拉不动。那么在这种经济形势下，我们是不是只能躺平，这种想法当然是不对的，在任何困难的时候，办法总比困难多，总会有一些活得好一点的人，总会有一些活得好一点的企业。其实从中国宏观情况来看，大家也不要过于悲观，虽然有这么多非常严重的问题，但是我们中国五千年泱泱大国，有能力的人才非常多，要相信我们国家的领导人一定会有新的办法来逐步解决这些问题。国（......此处隐藏了2118字，下载文档可见全文......）达的任务指标，为了实现这些目标，我们还面临人员老化的问题，因为**公司是一个改制企业，有三十多年，如果不早做准备，到时候青黄不接，**公司就没有未来，没有年轻人的团队是没有未来的，跟没有孩子的家庭是没有未来的家庭是一个道理。我们现在的平均年龄**岁，所以这几年有意识的培养引进年轻干部，行政部、企划部、工程部、销售部都有培养引进新的年轻干部，**部的储备干部正在招聘和培养之中，在人才储备上百分之八九十的储备干部已经到位，证明我们有远见，有预见性的做了这些工作。

四、业务创新，越是困难越要创新

就像我们国家一样，现在猛赶科技创新课，现在的5G将来的6G中国已经领先，如果AI人工智能及其他现代高科技中国能够领先的话，将在这一轮的竞争中中华民族将真正崛起。我们做业务创新有三点：第一，商业模式能否创新要做思考?可不可以做调整?可不可以顺势而为做一些创新。第二，向头部同行业学习。所以在今年由总经理*总带领大家到全国各地去学习，我们不要过于相信自己的原创能力，毕竟我们是四五线城市，要向走在行业前沿做得好的同行学习。第三，吃透自己的优势与劣势，找准未来真正该做的事情。彻底分析透**公司的优势劣势，结合客户新的需求，找到未来真正该做的事情，是从硬件上去突破，还是软件上面换赛道，从哪一方面去突破，是我出的题目，各部门要深入的探讨，特别是经营部和研发中心两个部门。

今天的会议就讲这么多，谢谢大家!