国企总经理在集团公司2023年三季度运营分析会上的讲话

同志们：

昨天,集团公司机关部长把各系绕各部门的工作给大家做了一个汇报,既是对前一年工作的总结,也是对今年工作的设想。为了更好地让大家全面了解集团各大板块和海外工程的发展情况,投资股份公司、设计发展集团、园林绿化集团和国际工程部四家单位也分别做了汇报。今天上午,大家进行了充分的讨论,我听了各小组的发言,说得都非常好,回去以后,希望有关领导和部门认真收集整理消化,充实完善到集团今明年的工作安排中。下面,我就集团前三个季度和后续工作设想谈一些个人的想法。

一、前三季度的主要成绩

(一)主要业绩表现突出。前三季度,集团全年预计新签合同额**亿,完成总产值**亿,营业收入**亿,实现利润**个亿。企业资产总额**亿,所有者权益**亿,其中归属集团的所有者权益**亿。集团资产负债率下降到**%,下降了**.**%,这在建筑企业里面是非常少的;集团工程承包营销额**亿,集团总承包**亿。

(二)施工主业平稳发展。**年，我们圆满完成了**工程施工及保驾任务。其它重大工程也平稳推进,如**、**、**等。国际工程增长强劲,我们在**通过援建大剧院工程,赢得了后期的保障房任务和后期的天剧院项目,**机场改扩建工程等也都获得了重大突破。我们还荣获得了**、**、**和**四项鲁班奖。

(三)A股市场的融资、总市值排名均实现重大突破。我们实现了增发**亿,我们投资的**债券股票上市,它的市值（......此处隐藏了5150字，下载文档可见全文......）们一定要有合同的意识、法制的意识。没有法律做武器,强势也会变成了弱势,何况我们本身也不强势。其次,我们内部要完善法人治理结构。这不仅仅是国有企业,还包括集团所有的改制企业。对内要把机制和规范做好,使我们能够真正以契约精神严格对待合同的约定,通过建立这种法制思维,加大风险管理的力度,推进企业健康发展。

三是组织保证。我们的各级组织一定要发挥作用，组织发挥不了作用,管理就无从谈起。我们讲的这个组织,是各级组织,在组织中，你的履职、你的岗位、你的职责,都有很好的界定,我们一定要按照组织规章制度做好相关的事。我们从事的是完全竞争性行业,每一分钱都要去市场挣,因而组织的精干高效很重要。根据我们企业发展的特点,要及时清理无效的单位,养人不能养无效单位,费用太高。

四是考核导向。企业的价值,集团追求的价值导向,要在考核当中予以呈现。集团在承包考核过程当中,对组织的考核已经有了明确的认识;在个人的考核和干部使用上,也有明确的考核导向。集团党委提出的“三个优先”原则,就是干部使用中的一种考核导向。

同志们，上面对于四季度工作的设想,是我个人一些想法,下面**董事长还有重要的讲话和要求,我们要认真地学习、理解和落实。幸福都是奋斗出来的，我们要以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感，踔厉奋发、苦干实干，形成推进工作的强大合力,努力推动公司高质量发展迈上新台阶!

谢谢大家!