国企总经理在集团公司2023年四季度工程项目经济活动分析会上的讲话

各位领导、同志们：

距年底剩下不到3个月的时间，把大家再次集中起来召开四季度工程项目经济活动分析会，很有必要。近期我们连续中了几个重要的标，更显得这次会议的重要，一方面可以把全年工程项目经济管理情况进行盘点梳理，另一方面可以对新上项目工程经济管理进行部署安排。稍后**董事长要给大家提要求，希望大家结合各部门准备的分析材料，认真学习，抓好贯彻落实。因为要出差，我先结合当前国家的宏观经济形势，结合股份公司的部署要求，结合集团公司的实际情况，与大家交流三个方面的内容。

一、积极化解“难”，确保年度基本目标的实现

为什么说要积极地化解“难”，因为不论是从国家层面，还是从建筑行业来讲，各行各业都面临着非常大的发展压力，具体到集团而言，应该是我们发展历程中非常困难的一年。从宏观经济形势上讲，宏观经济下行压力持续加大。从建筑市场发展讲，在建筑市场投融资体制改革的大形势下，尽管投资依然是拉动内需的重要举措，但市场新规则新要求尚未全面落地，不确定因素依然很多。在这样的大背景大环境下，今年铁路项目几乎没有特大型**项目，好不容易盼星星盼月亮盼到年底，中了**大桥，但还是分出去了**等附属工程，当然这不是妥协，这是市场竞争的结果，由此可见，市场竞争激烈的程度十分巨大。

从我们企业内部来看，一是我们的历史欠账还没有完全消化，个别发展困难的公司扭亏解困的压力很大，没有实现实质性的好转;一些亏损项目还（......此处隐藏了4925字，下载文档可见全文......）这些原因，我们是不是要多分析分析自身管理的原因。不同的管理模式其最终目的都是一致的，目标要求都是一致的，正如凤凰山讲坛上我们请的教授讲的，他说：从管理模式上来讲，尽管可能选择的不尽相同，但是它们在形式上是异曲同工，在路径上是殊途同归，在本质上是如出一辙。因此，对项目管理中存在的这样那样的问题，我们要勇于面对，正确认识，牢固树立主人翁意识，从基础管理抓起，把手中的活儿干好，不必怨天尤人，也不必扯皮拉筋，要敢于担当。

其三，要紧紧抓住基本要素。一方面是基本的管理要素要确保，就是我们日常反复强调的安全质量，这是最起码的要求，也是关乎我们饭碗的要求。千万不要让我们的安全警钟敲而不响，措施落而不实，口号中看不中用，问责的火炉烧而不烫，一定要在抓好基本要素中练好内功、强健筋骨。另一方面要抓好信誉评价。集团是股份公司少数从没进入A类的单位，在股份公司信誉评价座谈会上，我是代表集团向**总裁表了态的，我说集团要“知耻后勇、干好在建、争先进位、全力冲A。” 用**总裁的观点讲，集团是最有条件进入A类企业的，按照目前信誉评价的考核方法，铁路项目越多风险越大，被扣分的概率越大，而我们的铁路项目相对比较少，只要把这几个项目管好了，冲A就有条件。我们表态的话说出去了，就要全力以赴，实现不了，我们要一级一级打板子;实现了，我们也要研究适当的方式，依法合规给予奖励。

今天的会就跟大家讲这么多，谢谢大家!