某某企业公司集团2025年度第一季度开门红领导动员会部署讲话稿（报社行业）

在集团2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话

同志们：

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时!今天，我们召开2025年第一季度开门红动员部署会，既是向全年目标发起冲锋的誓师会，更是为’十四五’圆满收官、迎接’十五五’开局的奠基会。2024年，集团上下以’闯’的魄力、’创’的劲头、’干’的作风，交出了一份稳中有进的答卷，但也要清醒地认识到集团经济发展中存在的发展不平衡、产业结构不优、后劲不足等问题。2025年是’十四五’规划的收官之年，是深化改革的关键之年，更是集团全面突围的决胜之年。能否夺取首季’开门红’，不仅关系全年目标的实现，更关乎集团未来五年的发展格局。下面，我讲三点意见。

一、认清形势、把握大势，凝聚’开局即决战’的思想共识

一是从宏观经济形势来看，一方面政策红利不断释放，为经济发展注入积极动力;另一方面，诸多挑战也随之而来，二者呈现出交织并存的态势。当前，全球经济复苏动能不足，但国内经济在’双循环’战略驱动下韧性凸显。中央经济工作会议强调’要以科技创新推动产业创新’，数字经济、文化产业被列为重点扶持领域;〔...〕市出台《文化产业高质量发展三年行动计划》，明确提出’打造长三角数字文化高地’。政策叠加效应为集团布局新赛道提供了强劲支撑。与此同时，财政支出持续收紧，传统媒体收入依赖度高的矛盾亟待破解。我们必须以’抢’的姿态，抓住政策窗口期，将资源向高潜力业务倾斜。要看清（......此处隐藏了1966字，下载文档可见全文......）束与动态调整机制;要实施经营指标与预算执行’双挂钩’考核制度，将成本管控前移至项目立项阶段，建立合同成本预审机制，推动提高经营活动项目利润率。

三、压实责任、极限作战，打响’决胜开局’的攻坚战

要实现一季度’开门红’，各单位必须进入’战时状态’，以’倒计时’的紧迫感、’钉钉子’的执行力和’敢于碰硬’的担当精神，全力以赴打赢’决胜开局’攻坚战。一是要强化责任落实，推进任务精准管理。在责任落实方面，要推行’任务清单+责任清单’管理模式，将’开门红’目标细化分解到具体部门、岗位和责任人，确保职责明确、责任到人、进度可查。要实行’挂图作战’，对工作进展情况及时进行动态跟踪，逐项督办，确保各项工作按时推进、按点见效。二是要强化部门协同联动，推动资源共享、信息互通，凝聚各方合力，打破’各自为战’的壁垒，提升集团经济运行的效率和顺畅度。三是要强化激励与约束机制。充分发挥’赛马机制’作用，树立明确用人导向，推动’干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样’的价值取向，确保能者上、庸者让，激励干部积极作为、勇于担当。

同志们!首季定全年，开局赢全局。2025年的战鼓已经擂响，让我们以’咬定青山不放松’的韧劲、’不破楼兰终不还’的拼劲，全员出击、全线冲锋、全力突破，以一季度’开门红’引领集团’全年红’，为’十四五’圆满收官、’十五五’高点开局交出无愧于时代的答卷!

我的讲话完毕，谢谢大家!