组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

同志们：

退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重大。今天，我们召开2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精神，全面部署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下面，我讲几点意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

(一)强化干部队伍建设，夯实组织根基。一是优化干部资源配置。退出领导岗位的职级干部，大多具备丰富的工作经验和专业知识。通过科学管理，能将他们从原有的领导岗位职责中解放出来，同时又能依据其专长重新调配，填补到其他更需要的岗位环节。如此一来，能够让整个干部队伍的人力资源分布更加合理，避免出现部分岗位人才闲置，而部分岗位人手短缺的情况，实现人力资源的高效利用，提升干部队伍整体效能。二是促进干部队伍传承。职级干部在长期工作中积累了大量的工作方法、处理复杂问题的技巧以及对本地实际情况的深刻理解。加强对他们的管理，能够搭建起新老干部之间的沟通桥梁，让年轻干部有更多机会向职级干部学习请教。职级干部可以通过言传身教，将宝贵经验传授给年轻干部，帮助年轻干部快速成长，实现干部队伍工作经验和优良作风的传承，保障干部队伍建设的连续性和稳定性。三是激发干部队伍活力。合理的职级干（......此处隐藏了6688字，下载文档可见全文......）情况、干部工作积极性、团队协作效果等多个维度进行综合评价。通过问卷调查、实地走访、座谈会等方式，广泛收集职级干部、单位同事以及服务对象的意见和建议，形成客观、全面的评估报告，为后续管理策略的调整提供依据。二是注重问题整改落实。针对评估过程中发现的问题，建立详细的问题清单，明确整改责任单位、责任人以及整改期限。各责任单位需制定切实可行的整改方案，认真落实整改措施。领导小组定期对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。通过持续的问题整改，不断优化职级干部管理工作，提升管理水平。三是适时调整管理策略。根据评估结果和问题整改情况，适时调整职级干部管理策略。对于工作成效显著的管理方法和措施，进行总结推广;对于存在不足的管理环节，及时进行优化完善。同时，密切关注政策法规的变化、社会发展的需求以及干部队伍的新特点，及时调整管理策略，使职级干部管理工作始终适应新形势、新要求。

同志们，加强退出领导岗位职级干部管理考核工作，是一项关乎我县干部队伍建设全局、推动事业持续发展的重要任务。我们要深刻领会相关会议精神和文件要求，切实转变思想观念，充分认识到职级干部这一群体的重要价值。各单位要以高度的责任感和使命感，压紧压实主体责任，完善管理机制，优化工作安排，强化保障激励。通过我们的共同努力，让职级干部在新的岗位上继续发光发热，为我县经济社会高质量发展贡献更多智慧和力量，开创我县干部管理工作的新局面。