中铁某局党委书记在集团公司第五次党代会上的报告

同志们:

现在,我代表集团公司党委向大会作报告,请予审议。

一、过去四年工作回顾

(一)党的领导得到新加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极组织十九大精神学习宣贯和培训，实现副处职以上领导人员轮训全覆盖;坚持以十九大精神指导企业发展，提出了全面建成股份公司领军企业“两步走”战略构想，提出了聚力“两大中心任务”，实现“四个提升”发展思路;先后分两批在局本部和子公司开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。今年以来，统筹疫情防控和复工复产工作取得了双胜利。

(二)综合实力迈上新台阶。过去四年，累计完成新签合同额XXXX亿元、企业营业额XXXX亿元、归属母公司净利润XX.X亿元。拥有X项总承包特级,成为全国为数不多的“六特资质”施工企业。通过了JG相关业务咨询服务条件备案。荣获鲁班奖X项、詹天佑奖X项、国家优质工程奖XX项、全国用户满意工程奖XX项;通过了国家级企业技术中心认定;建成了京张、成贵等重点铁路工程，承建的八达岭长城地下车站、桑珠岭隧道、银西渭河特大桥等工程具有行业代表性。

(三)改革创新激发新活力。优化项目管理模式，推行大标段划分、代局指扁平化管理;推进两级机关改革、三级工程公司和专业化分公司建设，探索施工组织模式创新、区域化项目群集中管理;推行全额风险抵押、模拟股权和超额利润激励机制、作业队全费用承包等模式;是股份公司唯一连续四年获得国家级管理创新成（......此处隐藏了6684字，下载文档可见全文......）文化、行为文化和物质文化，构建独具特色的五局文化体系。坚持把经营管理、党建工作、精神文明建设有机统一于企业文化体系之中，促进企业“软实力”提质升级。

推动项目文化落地。以工程项目为平台，进一步培育提炼项目文化。坚持项目文化建设与项目工程建设同部署、同检查、同考核，推动项目文化成果转化，努力创建一批有影响、有特色的“项目文化建设示范点”。

注重文化宣传策划。围绕重点工程、重大事件、重要典型和海外工程，做好宣传的持续塑造和动态跟进，力争上大报、上头条，在刊播稿件数量和质量上实现新突破。运用企业网站、“两微一端一抖”等新媒体平台，讲好五局故事。探索新媒体的发展和传播规律，做好舆情监控和应对，为企业发展营造良好舆论环境。

(九)坚持以人为本，大力实施惠民和谐工程

坚持发展为了员工。做好员工的就业上岗、休息休假等事关切身利益的大事。加强“三工”建设，注重人文关怀和心理疏导。重视困难员工、弱势群体的生活，深入开展“送温暖”“三不让”承诺活动。确保员工收入与企业发展同步增长。

坚持发展依靠员工。大力实施员工素质提升工程。深入开展形式多样、内涵丰富的劳动竞赛。进一步加强民主管理，鼓励员工有序参与企业管理。深入开展创建青年文明号、青年安全质量监督岗等活动，充分发挥生力军和突击队作用。

坚持发展回报社会。围绕国家安全、环境保护、扶贫帮困、抢险救灾、志愿服务等内容履行社会责任，体现央企担当。