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各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。
一、过去一年工作回顾
过去一年，公司全体干部员工在国内经济下行压力加大、基建市场投资力度持续低迷的情况下，团结奋进，强力开拓市场、深化改革创新、从严从细管理，扎实推进各项重点工作，全面完成了总公司下达的各项预算指标。完成的主要工作有：
(一)加强战略规划，坚持推进企业规模化、高端化、区域化及专业化发展
一是初步完成集团公司发展规划设计，公司根据总公司愿景目标及“四梁八柱”产业发展顶层设计，制定了确保目标实现的十二项战略工程。二是聚焦主业，稳中求进，推进规模可持续发展。取得了房建特级资质、公路施工总承包一级资质和建筑、人防工程等3个设计甲级资质。三是着力开拓和培育区域市场和高端市场。公司先后与20余个地方政府和投资平台公司签订了战略合作框架协议，营销覆盖的区域更为广泛。
(二)千方百计开拓市场，“高新综大”项目实现突破
实施“大市场、大客户、大项目”战略取得重大进展。在京津冀、“一带一路”、长江经济带等经济热点地区布局，实现了一批项目落地。加强了与湖北、天津等地方政府及其投资平台的深度对接，加大了与公司转型发展契合度高的大企业的合作力度，先后与湖北省荆门市、上海建筑设计研究院等政府和企业建立了战略合作伙伴关系。
“高新综大”项目均有斩获，创造了多项历史第一。紧跟国家战略，承建的XX300MW光伏发电项（......此处隐藏了10110字，下载文档可见全文......）任的措施。针对党风廉政建设中出现的新情况、新问题，抓住容易滋生腐败的重点部位和关键环节，进一步加强制度建设和机制创新，加大源头治本力度，努力做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。认真学习贯彻《准则》和《条例》，落实“把纪律挺在前面”的要求。坚持抓早抓小，加强党员干部的日常管理和监督，加大对苗头性问题、违纪问题的处置力度。继续推进纪检监察部门“三转”，充分发挥纪检监察、审计等部门的联动作用，创新监督制约机制，不断提高监督执纪水平。
4.大力引导和动员全体员工团结奋斗。进一步落实全心全意依靠员工办企业方针。要依法保障员工的各项权益，及时解决好涉及员工切身利益的问题，提升和发挥员工在企业发展中的主体作用。要强化宣传和舆论引导，对企业文化进行再塑造，延伸企业品牌识别语，深挖“中国速度”内涵，让集团精神文化绽放出更加耀眼夺目的光彩，更有效地激发和凝聚发展正能量。群团组织要充分发挥桥梁和纽带作用，更好地团结广大员工为公司的发展出谋划策、建功立业。要继续做好新形势下的维稳工作，不断提升为离退休员工服务的水平，努力营造和谐发展的大环境。
同志们，历史性的抵达，往往意味着开创性的出发。站在新的起点上，我们既要正视困难，保持清醒头脑;更要坚定信心，彰显标杆底气，以更加积极有为、坚韧不拔、勇毅前行的精神状态，不断增强抵御风险挑战的能力，奋力推动企业在高质量发展新征程上迈出新步伐!
谢谢大家!
2025-02-21
