企业老总年度个人述职报告

202X年X月，公司让我担任XXX。任职以来，在公司和各级领导的正确领导下，我坚持以公司年度任务目标为牵引，全面贯彻落实董事长在XXX会议上的重要讲话精神，切实加强团队凝聚力战斗力建设，认真开展业务拓展培训，充分发挥关键少数的引领作用，不断提高部门员工综合素质和业务水平，超额完成公司下达指标任务。现就一年来的履行情况汇报如下：

一、彰显“自然美”，让思想“靓”起来

一是强抓学习“铸魂”。经验教训告诉我们，学习抓得糙，思想易发飘。一年来，我始终把理论学习摆在首位，抓紧抓实自身思想改造学习，年初，我详细制定学习计划，根据年度任务确定书籍清单，不管任务有多重、时间有多紧张，我坚持每月一本书。年度内，我阅读书籍涵盖哲学、管理、营销、经济等6个方向，完整阅读书籍12本，撰写体会文章28篇，撰文12篇，在XXX、XXX、XXX、XXX等平台和媒体刊稿11篇，其中一篇论文获XXXXXX“一等奖”。经过扎实理论学习，我思想更加先进、思维更加清晰、意志更加坚韧、言行更加得体，实现公司“铸魂育人”的宗旨目标。

二是善抓处方“补钙”。补钙，关键是防止骨质酥松，目的让腰挻得更直、肩担得更重。一方面注重思想补钙，积极参加公司组织的各类讲座、课堂和座谈会，从先进典型身上汲取动力与能量，让先进思想的阳光照进心灵，不断冲洗灵魂污垢，净化思想杂质，持续端正三观，涵养正气，增加思想含钙量;一方面（......此处隐藏了1334字，下载文档可见全文......）真务实的作风融入各项工作，积极营造风正、气顺、劲足的良好工作氛围。

三、关注“残缺美”，让活力“迸”出来

一年来，我在抓好业务工作的同时，充分发挥老员工作用，引领老员工率先垂范，扎实工作，搞好传帮带，通过大家的共同努力，各项工作取得长足进步。但是我也清醒地认识到，这与公司新形势、新要求相比，仍有一定差距，主要表现在以下几个方面。

一是学习还不够深入。注重具体事务比较多，关注理论学习比较少，存在实用主义倾向，基本是用什么才学什么，与业务密切的先学，与业务关系不大的少学，甚至不学。学习还停留在纸面上，有时还在为“学习不够”找“堂而皇之”的借口，比如业务工作太忙，项目任务太重，时间实在有限，参与学习培训“露脸就走”，最终导致学习任务完成不好，学得不深不透不细。

二是基础还不够扎实。年初，公司规范不断壮大，一大批高学历人才涌入公司，公司管理明显力不从心，管理基础短板日渐显现，各个环节频频出错，一些人别有用心之人，趁机钻空子占便宜，损坏公司利益，破坏原来环境。同时，公司老员工利益受到冲击，积极性逐渐下滑，先进模范作用逐渐消失，先进表现不再先进，典型逐渐失去光环，内部“比、学、赶、超”的良好氛围逐渐丧失生机活力，基础不牢、盲目拓张的“后遗症”引人警醒。

下一步工作中，我将深刻汲取教训，认真分析形势，研究破解对策，积极为公司发展建言献策，为开创公司发展新局面而不懈努力。