某农场有限公司厂务公开典型材料

厂务公开民主管理是增强企业决策的科学性，促进和谐稳定发展的重要保证，多年来，胜利农场有限公司高度重视厂务公开民主管理工作，通过准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，不断创新工作思路，完善制度、强化机制，使广大职工参与民主管理，激发了职工奉献公司的活力，为实现公司和谐发展高质量发展提供有力保障。

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

(一)组织领导到位。厂务公开民主管理工作实行规范化管理，纳入全年工会工作重要考核目标。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、总经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，各部室密切配合，公司职工全员参与，组织机构健全，工作职责明确，形成了畅通有效的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

(二)制度保障到位。为深入开展厂务公开民主管理工作，公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，构建了三层厂务公开机制，即公司﹣部门﹣基层单位体制，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

二、强化“三点”（......此处隐藏了257字，下载文档可见全文......）受广大职工群众的关注“难点”问题的公开。通过厂务公开，让职工充分知情，积极参与，激发了职工群众的主人翁意识。

三是坚持“疑点”公开。加强党风廉政建设和重大事项的公开，不断强化党风廉正的建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导薪酬、干部聘任、业务招待费使用等方面的情况是广大职工群众想了解的敏感问题，也是最造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的“疑点”问题。公司通过职代会、座谈会、公开栏等向职工公开，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的。

三、实现“两个个提升”，延伸厂务公开工作实效。

一是提升了企业民主管理水平。公司坚持与时俱进，推广实行互联网+二维码公开模式，使广大职工足不出户就能查阅公开事项。在企业重大决策、生产经营管理、用人制度、民主评议干部等方面全方位公开，提高了企业经营管理的透明度，切实保障了广大职工知情权、参与权、监督权。

二是提升了职工建功立业激情。在深化厂务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，起到了凝心聚力的作用，近年来，厂务公开民主管理工作满意度达到100%，领导班子的测评满意率均达99%.

在今后的工作中，胜利农场有限公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业的方针，与时俱进，开拓创新，进一步巩固、规范厂务公开民主管理工作，以制度化、程序化、规范化为基准，不断提升厂务公开民主管理工作水平，为公司持续稳定健康发展增添动能。