能源国企在集团公司2024年国企改革深化提升行动推进会上的讲话

同志们：

刚才，**等3 家单位作了交流发言，还有5家单位进行书面交流，经验做法各有特色，希望大家互相学习借鉴。企管法律部、组织人事部介绍了今年的改革工作要点、子企业董事会建设和深化改革任务，**总经理一会儿还将提出工作要求，大家要一并抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、充分肯定集团公司改革深化提升行动取得的成效

2024年是集团公司重组成立以来极不平凡的一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总公司关于实施国企改革深化提升行动的决策部署,聚焦重点领域把握关键环节，动真碰硬深入推进各项改革，改革深化提升行动完成率达**%，取得了一系列重要的阶段性成果

第一，中国特色现代企业制度更加成熟定型。坚持“两个一以贯之”，全面加强党的领导,制定印发贯彻落实工作措施，把党的全面领导落实到各层级各环节。修订集团党组工作规则和议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，制定完善决策事项权责清单，进一步厘清各治理主体权责边界。加强子公司董事会建设，印发一系列指导性文件和工作制度，推动子公司董事会规范运行，*家子公司全部实现应建尽建和外部董事占多数，分类选取*家重要子公司率先落实6项董事会重点职权，建立了包含**名人选的两级外部董事人才库。发布《诚信合规手册》，制定尽职合规免责事项清单，构建协同高效的“大监督”体系。在推进改革工作中，我们坚持把党的领导党的建设贯（......此处隐藏了5129字，下载文档可见全文......）方案、定措施、出经验、出成效。深化对标世界一流管理提升行动，建立长效机制，全面加强管理，提升总部管控效能。认真开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等重点指标，提高价值创造能力和可持续发展能力。抓好改革经验总结提炼和宣传推广，形成经验引导实践、实践再创经验的良性循环。

全面抓好瘦身健体和提质增效。研究推进企业结构调整优化，持续压减“两金”，清退“两资”“两非”。坚持综合施策、精准治亏，落实包保责任，抓实大额亏损、“双赤字”和拟清理退出企业处置，巩固提升亏损企业专项治理成效。坚持减存量与控增量并重，推进法人户数增长与企业发展协调同步。制定实施提质增效专项行动方案，推动企业发展质量、运营效率、经营效益、治理效能再提升。

全面抓好品牌战略实施。聚焦“三个转变”强大势能，贯彻落实党中央、国务院关于品牌建设的有关要求，强化RISE 品牌意识，推进 RISE 品牌战略，实施RISE品牌行动，推进品牌建设与企业战略、企业文化核心价值、国际化经营理念相融合，着力打造有央企担当、有家国情怀、有国际影响力的世界一流品牌以品牌建设的新成效，引领带动世界一流企业建设。

同志们，改革只有进行时，没有完成时。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以钉钉子精神狠抓改革落地见效，确保改革深化提升行动决战决胜，交出一份满意的改革答卷!

谢谢大家!