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总经济师,双清工作

发布时间:2025-04-03 19:57:01审核编辑:本站小编字数:2780字阅读量:

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同志们:

下面,我利用这次专题推进会的机会,讲三个方面的意见。

一、进一步明确清收管理机制,深挖增收潜力

要把清收工作作为创效的重要手段,明确和完善以下四个方面的清收管理机制。一是明确“总对总”宏观清收管理机制。对于铁路项目二次经营,集团公司要加强“总对总”的宏观管理,向上级反映存在的大临包干费用严重不足、地材严重亏损、定额相差较大等共性问题。集团公司要进一步加强与**等单位沟通,紧密跟踪重点铁路项目概算清理动态,解决重难点问题,促进已完工未结算的批复确权。对于投资项目二次经营,集团公司要统一制订投资项目合同条款中的二次经营底线条款,相关单位在与政府谈判、签订合同时要严格执行,切实维护施工企业利益。二是明确“一横两纵”清收管理机制。要明确和落实二级公司、三级公司、工程指挥部和项目经理部清收责任,各单位要根据**收尾清概推进计划,明确主责领导、责任主体、资源配置、时间节点、工作目标、奖惩措施等,构建“横向到边、纵向到底”的责任体系,充分激发各级单位清收积极性。一横是指局工程指挥部要横向联合各参建分部,牵头组织并定期召开清收月度例会,制定全线清收措施和目标,明确责任人和完成时间,对上个月各分部清收完成情况进行督导,并对下个月的清收计划进行部署。两纵是指二、三公司两级工经系统分别根据各自清收管理目标将清收工作向纵深推进:二级公司工经(......此处隐藏了1692字,下载文档可见全文......)底,成本采购部派员参加了**组织的债务处置座谈会,会上财务监管局领导认为相关央企对既有债权处置重视不够,债权回收进展不理想;要求各单位高度重视,重新研究下一步处置措施,抓住目前**行情较好、**盈利空间大的有利时机,加快债权回收。因此,既有物贸风险单位的物贸风险化解工作丝毫不能松懈,必须持续加大力度,按照一项一策、一案一策的原则,结合当前的有利形势,制定切实可行的风险化解方案,落实责任人员,明确处理目标,采取有效追偿手段和措施,推动既有风险化解工作尽快取得实质性的进展。具体来讲,一是要继续搜寻债务人有价值的资产,采取查封、扣押等保全措施,全力以赴追讨债权。二是对确权抵质押物、胜诉标的物等尽快变现,实现资金回笼。三是对具备偿还能力的债务人,要抓紧进行接触、谈判,利用好诉讼手段,以诉促谈,尽快与对方达成有约束力、可执行的还款协议。四是要尽可能多的取得公检法等司法机关的支持,必要时采取强制性手段,向债务人施加压力,促其履行还款义务。五是相关单位可研究有针对性的开展债权集中、资产或股权置换处置等工作,推动风险化解。

同志们,“降杠杆、控两金”工作艰巨而繁重,必须切实提高对清收工作和成本管理的认识,综合施策夯实成本管理基础工作,高度重视清收和二次经营,深化物资采购协同管控,全力推进企业提质增效工作取得新成果,为把企业改革发展全面推向新时代做出新的更大贡献!

谢谢大家!

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