股份公司2025年度经营开发工作要点（建筑国企）

为深入贯彻落实股份公司2025 年“两会”对经营开发工作的部署安排，多措并举提高经营质效、提升经营规模、加快“第二曲线”市场开拓、严控经营风险，结合工作实际，制订2025年度经营开发工作要点。

一、总体要求

(一)指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实股份公司“强党建、正风气、严管理”总体要求和“增现金、降负债、控风险”目标任务，锚定“效益提升、价值创造”主线，践行“市场为大、经营为先”理念，在经营管理、市场开发工作的各方面、各层次实施适应性改造又准又快匹配政策变化和市场需要，促进全公司经营质的有效提升和量的合理增长。

(二)主要目标

确保实现全公司**亿元新签合同额任务目标;订单落地率、中标利润率和合同转化率等指标稳中有升。传统市场地位持续稳固，铁路、城轨市场继续保持占有率领先地位，公路市场继续站稳第一“方阵”，城市建设市场斩获更多标志性、综合性订单;特殊桥梁、长大复杂隧道、“四电”、盾构公招市场等专业领域巩固并扩大领先优势。“第二曲线”市场加快开拓，聚焦主攻方向，加大资源投入，加快培育“第二曲线”“新主业”，新签合同额同比增长**个百分点以上，构建“旗舰”引领、团队经营的新局面;水利、风电、航道、航站楼等专业领域斩获更多主体工程订单。关键经营要素加快锻长补短,经营（......此处隐藏了3888字，下载文档可见全文......）全经营人才队伍信息库，掌握经营人才队伍的数量、学历、年龄、履历、职务、培训情况等信息，实现人才资源动态管理;完善人才流动机制，促进经营人才在不同业务板块合理流动，激发人才队伍活力;强化评优评先和激励保障，加强人文关怀、促进文化凝聚

(十三)补强短板弱项要素

聚焦产品结构调整规划，持之以恒强化经营要素建设，加快补强急需短板要素，针对稀缺的“卡脖子”资质业绩，通过合理运用内外部资源置换等方式针对性补足;加强三级公司、工程局资质“升特”，特别是加大水利水电、电力、矿山、石油化工等“第二曲线”市场稀缺资质和短缺业绩的突破力度;实施针对性奖励激励措施，强化稀缺资质、业绩、奖项等要素的获取奖励，引导通过内外部深度合作加快补强短板弱项,加快构筑高质量经营的关键要素体系。

(十四)强化依法合规经营

牢固树立依法合规经营意识不松懈，持续加强国家和地方相关法律法规、政策标准的学习，严格执行股份公司有关加强经营自律、杜绝违规违纪等要求;强化对资质使用、慎投禁投、违规经营等风险易发点的规范引导和监督检查;加强对从业人员的培训教育，严格杜绝使用“红顶中介”“白手套”、股权代持、虚假合资、挂靠经营等违规经营行为，坚决杜绝违反廉洁规定、徇私寻租、利用企业资源中饱私囊等违法行为;坚持常态化合规风险管控，强化合法合规审核把关，建立健全经营业务合规体系和风险防控机制，进一步提升合规管理水平，确保经营本质安全。