国企总经理在公司安全生产专题紧急视频会议上的讲话

同志们：

下午好!今天我们召开全公司安全生产专题紧急视频会议，会议的主要目的是通报“*.**”事故情况，警示教育公司全体员工，吸取这次事故血的教训、举一反三、“大反思、大排查”，防控风险、排查隐患、共渡难关，坚决杜绝各类事故再次发生，坚决扭转安全生产被动局面。下面我讲几点意

一是务必提高安全生产政治站位。对于我们处于爬坡期、过坎期的安全工作，怎样把安全生产等工作抓实抓好，更加自觉地以习近平总书记关于安全生产重要论述统一思想、传导责任、抓好落实，以防风险保安全的实际行动和实际效果做到“两个维护”，应引发我们的深度思考。作为企业，必须准确把握安全生产形势的严峻性复杂性长期性，既要增强紧迫感、责任感，又要保持定力、增强韧劲，精准施策、标本兼治，有效防范事故发生，为企业高质量发展营造良好安全环境。我们必须进一步从“两个维护”的角度，提高政治站位，要站在党和国家事业发展全局的高度，找准安全生产工作的摆位，标本兼治、综合施策，尤其是企业领导、项目经理必须始终保持清醒认识，切实把安全生产放在首要位置、作为头等大事，强化“生命至上、安全第一”的意识，统筹安全与进度、安全与投入、安全与效益，坚持全面推动项目安全自控能力提升，坚决把中央关于安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要指示落实到项目管理各项工作中。我再强调一次“安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切。安全（......此处隐藏了2007字，下载文档可见全文......）制和提升自控能力为重点，细化制定各项施工作业标准化手册，把安全管理的各项要求嵌入工程建设各个环节的管理标准、技术标准和作业标准，把标准细化到每个工种和每道工序，固化作业程序，达到闭环管理。

七是务必加强分包队伍管理。分包队伍是企业规模快速发展不可或缺的力量，同样，分包管理失察失控、安全事故多发频发等问题严重影响了企业的安全发展。分包管控不力、事故多发是安全生产管理工作中的顽疾。对分包管理必须“把住入口、择优录用、严管过程、依法合规”，一要严查分包、资质挂靠等问题，一经发现，对相关责任人进行严肃处理，从源头上加强分包单位管控。二要严格审查分包单位工作能力，严查安全业绩、人员资格、安全生产条件。三要严格落实管理责任，严肃查处对分包单位包而不管、以包代管的问题，压力层层传递、责任层层落实。各单位和项目必须把分包单位统一纳入企业安全生产和应急管理体系，要注重安全教育培训，充分运用安全微课堂和云平台，全面提升作业人员安全技能和素质培训，确保任何时间、任何状态分包单位安全生产处于可控、在控状态。

同志们，“*.**”应急抢险还在紧张进行中，要严防事故再次发生，绝不能“火上浇油”。同志们，责任重于泰山，请全体员工认真吸取事故教训、举一反三、警钟长鸣，提高政治站位，坚持安全发展，强化风险管控，狠抓责任落实，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝各类事故发生，坚决扭转安全生产被动局面。

拜托大家!