国企副总经理在项目管理交底会议上的讲话

同志们：

今天上午的管理交底会议符合股份公司项目标准化管理办法的相关规定，交底程序和交底内容都是符合股份公司相关要求的。本次交底由局企业发展部牵头组织，机关相关部门在会前都做了充分的准备，项目部和二、四公司的领导也非常重视，顺利完成了本次管理交底的相关内容，达到了预期的效果，接下来希望项目部认真学习和领会管理交底的具体内容，将管理交底书作为编制项目管理策划书的重要依据。

下面，我就进一步做好项目标准化管理工作，提三个方面的要求，与大家做进一步的交流。

一、提高认识

大家可能要问，自股份公司召开项目标准化管理启动动员会以来，大家对标准化管理耳熟能详，为什么还要讲提高认识呢?因为，**项目部管理人员是第一次实实在在地运用标准化管理工具，有必要进一步提高对股份公司项目标准化管理办法重要性的认识，标准化管理办法是股份公司各级公司项目管理的“根本大法”，是集团公司必须要执行的，标准化管理也是股份公司在目前和未来工程项目管理当中的新常态。

项目标准化管理有三个显著的特点，第一个特点就是以成本管理为核心;第二个特点是项目管理的模式由前台管理向后台管控转变;第三个特点就是一条主线，项目标准化管理办法可以应用到项目管理的全过程，从标前运作到中标后的前期策划，到施工过程的管控，包括技术、安全、质量、进度、成本、财务、物资、机械等方面，再到后期的收尾管理，实现标准化管理的全员、全过程、全覆盖。（......此处隐藏了2048字，下载文档可见全文......）目前，集团公司已计划由工管部牵头、相关单位参与，来研究编制集团公司层面的产品清单库和责任矩阵的管理软件，产品清单库可方便各单位参照，并结合自身特点，快速编制自己的产品清单;这个责任矩阵软件要解决项目管理中责任矩阵的动态管理，对上个月没完成的工作责任，在下个月就会自动提示和预警，以便进行调整和更新，也可以对员工的工作进行考核。在正式使用该软件之前，项目部要提前做好产品清单和责任矩阵编制的相关工作。

另外，项目部要抓好流程管理，标准化管理办法与以前所提的精细化不是一个概念，在流程方面有一个流程再造和完善的问题，集团公司项目部必须上股份公司项目成本管理信息化系统(1.0版)，今后项目正常的对外合同签订、过程验工计价、资金拨付等工作，必须满足股份公司成本管理1.0版本的信息化流程的要求，希望项目部要用好这个系统，这是股份公司的要求，是必须刚性使用的;同时也希望两个项目分部尽快建立起这个系统，有问题请与局成本管理部和财务部联系，局成本管理部会第一时间帮助项目部把系统建立好，同时做好示范。这里也要特别提示项目经理、总工、财务、工程管理等人员，大家必须要熟练使用这个系统，这也是将来股份公司要检查的。

以上是我就做好标准化管理，给大家提了一要提高认识、二要加强宣贯、三要全面推进这三个方面的要求，希望能与大家共勉。

最后，祝愿项目部把**工程打造成集团公司推进标准化管理的新亮点!

谢谢大家!