中铁建总经理在集团公司2024年项目管理提升会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是，聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，突出从严管理、治理顽症，总结近年来公司项目管理经验，重申“一切工作到项目”的管理思路，深入分析项目管理中存在的矛盾问题，动员系统上下进一步提升紧迫感和责任感，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的项目导向，核心就是要从根本上提高基层基础管理的效益水平，为企业高质量发展打下坚实基础，为履行好国企经济责任、厚植职工福祉提供有力支撑。

上午，大家通过现场观摩和经验交流，统一了思想，开拓了思路，取得了非常好的效果。会上，**总分享了大商务管理的经验，大家要结合实际学习借鉴，**总通报了有关审计情况，**总作了全面深刻的讲话，我完全同意，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，围绕“一切工作到项目”，我讲几个方面的意见：

一、突出“一切工作到项目”的鲜明导向

坚持“一切工作到项目”，就要聚焦管理提升、提质增效这“一个主题”，把握问题和效益“两大导向”，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。

第一，要坚持问题导向，切实做到“奔着问题去、揪着问题改”。要“奔着问题去”。习近平总书记反复强调，要坚持问题导向，坚持底线思维，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。我们提出“一切工作到项目”，就是要引导各单位紧盯项目突出矛盾和问题开展工作，这不是要求各级机关跨越层级越俎代庖，也不是大事小（......此处隐藏了5967字，下载文档可见全文......）绩，确保把项目创造的信誉转化为企业投标加分的具体竞争力。

6.把滚动经营作为项目守土担当的重要责任。建筑企业的市场经营不是在经营产品，其实质是在经营客户，我们绝大多数的客户都是相对固定的，企业的订单来自于客户的信任，客户信任来自于对以往项目建设的满意和认可。因此，干好项目就是企业最有力的经营，我们的一个个项目部就是企业扎根市场的一个个“营销部”，以干促揽实现滚动发展是经营项目的关键路径。滚动经营不是要求我们的项目经理“荒了责任田”去跑经营，而是希望我们有条件的项目要“近水楼台先得月”，利用与业主在长时间摸爬滚打中建立的深厚感情，利用在实战中积累的市场资源，为经营工作穿针引线、预热暖场，甚至对一些可以自己拿下的项目，能够顺势而为地收入囊中。滚动经营是真正意义上的占领市场，特别是三级公司要切实高度重视项目滚动经营工作，注重加强既有客户的维护和管理，对开花结果的项目要有特殊的奖励办法，积极寻找一条管理上揽干分离、经营上揽干一体的成功路径。

同志们，项目管理效益提升任重道远，但惟其艰辛，更需勇毅;惟有磨砺，方得玉成。让我们大家迅速行动起来，坚定“一切工作到项目”的决心，紧紧围绕项目管理提升、降本增效的中心任务，把握两大导向，强化五个统筹，抓好六个关键，做到三个融入，将行动交给现在，把结果交给明天，真抓实干，笃行不懈，奋力向前，全力以赴推动集团公司高质量发展迈上新台阶!

谢谢大家!