建筑领导在公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议上的讲话

同志们:

今天，我们召开股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议，主要任务是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定高质量发展首要任务，系统总结大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效，研判形势，剖析问题，启动部署大商务管理再提升暨降负债三年行动，一贯到底抓牢抓实“效益提升、价值创造”，全力推动企业高质量发展行稳致远。

这次会议既是一次总结会、表彰会，也是一次动员会、推进会。为开好这次会议，**总以及总部有关部门、相关二级单位做了大量准备工作，确保会议取得良好效果。上午，我们观摩了**项目这两个标志性项目，充分体现了近年来企业在高质量发展、大商务管理、科技创新方面取得的显著成效，也是“三个转变在重点工程项目落地见效的生动实践;刚才，**家单位从二级单位、三级单位、项目部三个层面，分别就大商务管理的经验做法进行了交流，讲得都很好，各有特色、各有千秋，希望大家相互学习借鉴。**总通报了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况、竣工项目经济运行情况，解读了再提升三年行动方案，并对下步工作提出了具体要求;**总就财务集约化管理、降负债、司库体系建设等工作作了具体安排。两位领导的有关安排部署，我都同意，请大家抓好贯彻落实。

下面，我主要讲两个方面的意见:

一、充分肯定大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效

（......此处隐藏了7001字，下载文档可见全文......）”起来。要稳步推进项目经理、项目党组织书记“一肩挑”严格落实民主集中制,强化党建工作责任制和项目经济责任制联动发力的工作机制，考核结果同薪酬激励、奖惩任免挂钩，既要看经营指标，也要看党建实绩，有效破解党建工作责任“落实难难落实”的问题。

要着力强化项目干部人才队伍建设。全方位培养引进用好各类专业人才，注重在基层一线、海外平台、重难点工程项目、困难企业、专项改革攻坚等关键岗位磨砺干部，加强基层干部人才实践锻炼、专业训练。深入推进新时期产业工人队伍建设改革，全面加强技能人才队伍建设和高技能领军人才培育，力争培养出更多的“大国工匠”和高层次技能人才。

要着力打造价值创造文化。定期总结评价，深入挖掘再提升三年行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进典型，选树一批典范企业和标杆项目。大力弘扬“减亏就是创效、扭亏就是盈利”的创效理念，重奖创效创誉、减亏扭亏的“有功之臣”，重罚以权谋私、损公肥私的“害群之马”，让“盈利光荣、亏损可耻”的项目创效文化蔚然成风。

同志们，战鼓催征马蹄疾，奋楫争先正当时。我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，定“效益提升、价值创造”，以攻坚克难、迎难而上的政治勇气和责任担当直面问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩全力推动大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，推动项目管理水平再上新台阶，为加快建设“高质量中铁”提供坚强有力支撑!