海外项目经理队伍建设实施意见

一、总体思路

以“夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现”为纲领，深化“xx建设发展模式”实践内涵，构建覆盖“选、育、用、考、激”全链条的海外项目经理人才生态体系。通过前端经营责任下沉、防亏治亏机制优化、创效动力激活三大抓手，打造一支懂技术、善管理、精核算、强执行的复合型海外项目经理队伍，支撑企业高质量发展。

二、建设目标

(一)完善海外项目经理选聘机制，优化人员结构

通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔一批具有丰富经验和专业素养的海外项目经理，确保项目经理持证上岗率达到100%，优化队伍年龄结构和知识结构。

1.建立海外项目经理人才库，通过多维度数据分析，精准识别出能力与岗位匹配度高且业绩突出的项目经理。重点关注薪酬发放合规性，确保只有盈利项目对应的项目经理才能获得绩效薪酬，防止潜亏、亏损项目发放绩效薪酬的情况出现。

2.制定明确的项目经理选拔标准，包括项目规模管理能力、利润贡献度、业绩积分、团队协作能力、沟通能力等多方面因素。定期对人才库中的项目经理进行评估，根据评估结果进行分级管理，为不同级别的人才提供相应的项目机会和发展空间。

(二)建立系统化的海外项目经理培养体系

通过内部培训、外部交流、实践锻炼等方式，全面提升海外项目经理的综合素质和业务能力，数字化管理工具应用熟练度达标率超xx%，打造一批懂经营、善管理、能创效的优秀海外项目经理。

1.开展项目经（......此处隐藏了4309字，下载文档可见全文......）理队伍建设领导小组，由公司主要领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹协调各项工作。领导小组定期召开会议，研究解决海外项目经理队伍建设过程中遇到的问题，确保各项工作顺利推进。

2.设立项目经理队伍建设办公室。设立海外项目经理队伍建设办公室，负责具体实施和日常管理。公司人力资源部、项目管理部等相关人员为成员，具体负责制定工作方案、组织实施、监督检查等工作，确保海外项目经理队伍建设各项任务落到实处。

(二)制度保障

1.制定相关制度。制定海外项目经理队伍建设相关制度，包括选聘制度、培养制度、考核制度、激励制度等，确保各项工作有章可循。通过制度化管理，规范海外项目经理队伍建设流程，提升管理水平。

2.建立考核评价机制。建立海外项目经理考核评价机制，通过定期考核和动态评估，确保考核结果客观公正。考核评价机制应涵盖经营责任落实、项目管理能力、创效成果等多个维度，全面评估海外项目经理的工作绩效。

(三)资源保障

1.加大投入力度。加大对海外项目经理队伍建设的资金投入，保障培训、交流等活动的顺利开展，为海外项目经理队伍建设提供必要的物质保障，提升海外项目经理的综合素质和业务能力。

2.合理配置资源。合理配置人力、物力、财力等资源，通过资源优化配置，为海外项目经理队伍建设提供综合支持，确保海外项目经理队伍建设各项工作顺利推进，提升公司整体管理水平和经济效益。