国企总经理在公司2024年工作会暨表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2024年度工作总结表彰大会，这个会议既是上一年度的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同时也是对今年工作安排的部署会。刚才，**同志宣读了对2023年先进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺!希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再创佳绩;也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职，奋发有为。下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见：

一、2023年主要工作完成情况

2024年，公司在总公司党组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦**管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强省级**合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。

(一)立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力

一是加强**常态化监管。公司努力克服各方影响，自*月**日开始，历时20余天，严格按照**仓储管理规范要求，及时对全省**个省级**承储企业库存的省级**(油)、政策性粮食开展了春季普查。*月，采取“四不两直”的方式，对20个省级**承储企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合检查组，赴全省各库点开展了省级**秋季普。普查过程中，我们以合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器进行扦样，扦样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、精准。从普查结果来看，省级**(油)数量真实，（......此处隐藏了4031字，下载文档可见全文......）

四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深化支部三化建设，建立更加合理规范的党建工作考核机制，以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作，确保上级各项决定有效落实。

五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制，提升管理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业归属感，为构建省级**管理新架构、新格局提供更坚强的文化凝聚力和精神推动力。

六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大力培养选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工，建设高素质人才队伍。突出员工专业素质提升，落实落细“三提高”教育培训工作;制定完善职工量化绩效考核办法，设定职级并行制度，为“有为就有位”者提供广敞平台;建立员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积极性，营造比先赶超、争先创优的干事氛围。

同志们，我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实肩负起保障省级**安全的重大政治责任，切实承接好新形势下地方**的监管工作，落实好省局赋予的各项重要任务，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成2024年各项任务目标而努力奋斗，为加快**事业高质量发展而努力奋斗!