工程国企三级公司总经理在2024年系列重点工作推进会上的讲话（年中工作会）

同志们：

在系统上下学习贯彻党的二十届三中全会精神之际，我们召开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重大部署，总结回顾2024年上半年工作，研究部署下半年工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管理，确保全年目标任务如期实现。刚才，几位分管领导分别就经营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，**书记还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指示精神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司年初“四会”总体安排，克服经济下行和市场竞争急剧加大等不利影响，齐心协力、共克时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年来，我们主要开展了以下工作：

一是经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目**个，新签合同总额**.**亿元，完成集团公司下达的年度任务**亿元的***%，排名全集团第**位。从行业板块来看，公路项目**个共计**亿元，占**.**%;市政项目**个共计***亿元，占**;房建项目**个共计**.**亿元，占**.**%。持续加强城市经营，依托**等工程指挥部属地化建设，深度融入当地建筑市场。尤其是*（......此处隐藏了13388字，下载文档可见全文......）用一批“五个一”春蕾行动。对近五年接收的大学生情况进行系统摸底调研，结合分类管理优化人才三项机制，对照习近平总书记对中青年干部提出的“四十八字”新要求，全面营造识才爱才、敬才、用才的用人环境，让“新生代”人尽其才、才尽其用、用有所成，防止青年骨干人才流失。另外，要加强项目团队自身建设，经常组织培训学习，加强业务培训，开展“导师带徒”活动，通过项目团队“传、帮、带”，不断提高新员工的技能水平，让青年人才尽快成长起来。

三要持续探索薪酬制度改革。在工资总额宏观调控的前提下，进行结构性调整、差异化改革，加大绩效考核力度，突出业绩贡献，构建按业绩贡献决定薪酬分配的机制，严格落实薪酬收入与利润增长率、劳动生产率挂钩规定，探索超额利润分享、项目承包等中长期激励机制，促进多劳多得、优绩优薪，彻底根除“大锅饭”“铁饭碗”，建立新型劳资关系，让真正干事创业的员工得到实惠。持续推进用工制度改革。在压减员工总量的基础上，积极探索和推广劳务外包等用工形式，降低企业用工风险和用工成本。

同志们，我们的蓝图是宏伟的，我们的奋斗必将是艰巨的。聚焦下半年、着眼中长期，都需要我们脚踏实地、苦干实干。全系统上下要深化认识，提高站位，以咬定青山不放松的韧劲，不达目的不罢休的拼劲，不获全胜决不收兵的干劲，只争朝夕、加压奋进、攻坚克难，决战决胜“下半场”，坚决打赢攻坚战，确保圆满完成年度经营目标!

谢谢大家!