建筑国企总经理在2024年全年收官冲刺及经济活动分析会上的讲话

同志们:

今天我们在这里召开2024年全年收官冲刺及经济活动分析会，用详实的数据，深度剖析项目履约、成本、资金、风险等各方面因素，做到横向有对比、纵向找差距，发现管理短板并着力加以解决，有效夯实项目管理基础，全面支撑企业高质量发展。前面的议程安排很精彩，有*总作的专项报告，有管理先进单位的典型发言，有承包奖励兑现公报，还对先进单位和先进个人代表现场颁奖，对以上我都完全同意。同时也向借此机会跟大家做几点交流：

一、坚持用数据说话，在对标对表中总结管理优势，发现薄弱环节

截至2024年11月，新签合同额**亿元，完成集团下达指标的**%。经营额**亿元;企业总产值(自行中标工程)**亿元，完成**%;施工规模**万㎡，其中自行中标工程面积**万㎡。实现营业收入**亿元;收款**亿元，完成**%;利润**万元(含处置固定资产收益**万元)，完成**%。

今天我们着重从经营管理的角度剖析指标的含金量，出亮点、找短板、有举措：

所谓细就是要做细做好各项基础资料工作，夯实“双清”基础工作，按每个项目、每笔债权建立一份档案，对照合同要求完善债权确认的各项手续和基础资料，使各种资料说理充分，证据完备，经得起推敲，让对方找不到漏洞和弊端;

所谓思就是要创新工作方式方法，制定工作预案和实施措施，分步骤分阶段实施，要分清主攻方向，尤其是要在沟通技巧和沟通方式上进行创新和摸索。

公司上下要充分认识到，当前双清工作已经不单是钱的问题，而是关乎企业整体发展、平稳发展和有序发展的问题，是关乎企业整体形象问题，更是关乎职工群众生活幸福的问题，是当前我们必须完成的一项极端重要的任务!要正确处理好“双清”工作与施工生产的关系，处理好“双清”工作与偿债的关系，处理好协商手段与法律手段的关系，切实认识到加强“双清”工作是提高资产质量、防范债务风险的重要手段，是开拓市场领域、扩大企业规模的前提和保证，是我们巩固企业健康持续发展目标的客观要求。要切实把“双清”工作抓实、抓牢、抓出成效，确保今年 “双清”目标圆满完成，为企业经济效益和发展质量进一步提升做出积极贡献。

同志们，星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者;号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。希望全体干部职工认真落实本次经济活动分析会部署和要求，瞄准重点任务，坚持底线思维，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”!

谢谢大家!